本鋼集團(tuán)召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作分析會
陳繼壯強(qiáng)調(diào)，本鋼集團(tuán)廣大干部職工要謀當(dāng)前、思長遠(yuǎn)，真抓實(shí)干、超越自我、超越歷史、開拓創(chuàng)新，抓緊、抓實(shí)、抓好當(dāng)前每一項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)本鋼集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展
28日，本鋼集團(tuán)召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作分析會。全面總結(jié)上半年工作，分析問題，查找原因，明確部署下半年工作任務(wù)。會議由本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長陳繼壯主持。會上，陳繼壯強(qiáng)調(diào)，本鋼集團(tuán)廣大干部職工要謀當(dāng)前、思長遠(yuǎn)，真抓實(shí)干、超越自我、超越歷史、開拓創(chuàng)新，抓緊、抓實(shí)、抓好當(dāng)前每一項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)本鋼集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展。
本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)趙忠民、楊成廣、曹愛民、 陳鐵、高烈、張鵬、張貴玉、唐朝盛，以及總經(jīng)理助理奈作鑫、邵劍超、申強(qiáng)參加會議。
會上，北營煉鐵廠、軋鋼廠，板材煉鐵廠、煉鋼廠、熱連軋廠、冷軋廠，本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)部、制造部、設(shè)備部、能源環(huán)保部、安監(jiān)部、組織部（人力資源部），礦業(yè)公司、機(jī)械制造公司，采購中心、國貿(mào)公司等16家主要廠礦和部門先后重點(diǎn)匯報(bào)了上半年主要工作成績、存在的主要問題和下階段工作主要措施。
本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管工作，對上半年工作進(jìn)行講評，并對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
陳繼壯總結(jié)分析了上半年工作成效和亮點(diǎn)。他說，上半年本鋼集團(tuán)各部門、廠礦結(jié)合本部門、廠礦實(shí)際，克服困難，在工作上有創(chuàng)新，有突破，集團(tuán)整體呈向上、向好的態(tài)勢，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，特別是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革、技術(shù)研發(fā)、降本增效等方面呈現(xiàn)出諸多亮點(diǎn)。
回顧上半年工作，雖然取得了一定成績，但也存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)。陳繼壯指出， 上半年最主要的問題主要集中反映在板材、北營高爐生產(chǎn)不穩(wěn)定和主要設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定方面。同時(shí)，主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量同比下降，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與行業(yè)平均水平相比還有差距。
在充分分析了國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)以及鋼鐵行業(yè)形勢后，陳繼壯圍繞當(dāng)前及下半年經(jīng)營工作重點(diǎn)提出了要求。
鐵工序是鋼鐵生產(chǎn)中最重要的環(huán)節(jié)，關(guān)乎企業(yè)的成本和效益。對此，陳繼壯要求，當(dāng)前工作的重中之重就是要確保高爐穩(wěn)定順行，重新樹立起煉鐵工序在鋼鐵生產(chǎn)流程中的“龍頭”地位。同時(shí)，要求各煉鋼工序、軋鋼工序要充分做好高爐達(dá)產(chǎn)、增產(chǎn)后的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)管理，提高效率，攻克影響生產(chǎn)運(yùn)行的“瓶頸”，補(bǔ)齊“短板”。
設(shè)備管理是企業(yè)長周期穩(wěn)定運(yùn)行的保障。對此，陳繼壯要求，設(shè)備部及各廠礦要把設(shè)備管理作為頭等大事來抓，全集團(tuán)要想辦法、找措施、訂制度，從人員素質(zhì)、收入分配等方面多措并舉，全力扭轉(zhuǎn)設(shè)備管理落后局面。同時(shí)，設(shè)備部要挖掘各廠礦好的管理經(jīng)驗(yàn)和做法加以推廣交流，并要走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，確保下半年設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行。
降本增效是企業(yè)長抓不懈的重點(diǎn)工作。對此，陳繼壯要求，要在降成本上繼續(xù)“做文章”，加大配煤、配礦的力度，深入研究工藝上的欠缺和差距，提升增效空間。同時(shí)，要求深入開展對標(biāo)挖潛找差距，提升主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的進(jìn)步速度，其他方面的工作也要積極主動對標(biāo)挖潛；采購部門要繼續(xù)提高擇機(jī)采購水平和溢價(jià)能力，擴(kuò)大供應(yīng)商的數(shù)量，為企業(yè)降成本做貢獻(xiàn)。
陳繼壯還結(jié)合市場開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、資金管理和安全環(huán)保等工作分別提出要求。他要求銷售部門要多開發(fā)國內(nèi)用戶，運(yùn)用靈活的銷售政策，全力為企業(yè)創(chuàng)造效益；要對產(chǎn)品質(zhì)量長抓不懈，提高綜合成材率，降低降級品率，同時(shí)也要提高采購物資的質(zhì)量；要樹立過“緊日子”的思想，繼續(xù)加強(qiáng)資金管理，拓寬融資渠道，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約資金成本，保障資金安全；要繼續(xù)做好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，特別是要做好防汛和防暑降溫工作，鞏固當(dāng)前穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。
會上，陳繼壯著重對做好企業(yè)黨建工作提出了要求。他要求要通過充分發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，調(diào)動職工的積極性，激發(fā)職工的活力；要借省委第三巡視組對本鋼集團(tuán)黨委開展巡視工作的機(jī)會，繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，廣大黨員干部要堅(jiān)守底線、不碰紅線、警鐘長鳴，嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定，不要存在任何僥幸心理。同時(shí)，他要求紀(jì)檢部門要充分運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，常打招呼，多提醒，使本鋼集團(tuán)廣大黨員干部遵規(guī)守紀(jì)，不越“雷池”，積極做事，廉潔做人，成為一名對企業(yè)負(fù)責(zé)、對個(gè)人負(fù)責(zé)和對家庭負(fù)責(zé)的好干部。
本鋼集團(tuán)相關(guān)部門、各子公司及主體廠礦黨政主要負(fù)責(zé)人參加會議。
來源：本鋼官網(wǎng)
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