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　　面對(duì)指標(biāo)逐月優(yōu)化、成本逐月緊縮的壓力，在管理上，熱軋嚴(yán)格日核算、周預(yù)測(cè)、月考核制度，確保月度鋼鐵料消耗指標(biāo)一步一個(gè)腳印地穩(wěn)步提升。同時(shí)，由技術(shù)部門牽頭，根據(jù)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)不定時(shí)召開(kāi)鋼鐵料消耗分析會(huì)，針對(duì)周期內(nèi)指標(biāo)異常和過(guò)程存在疏漏環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的控制措施，不斷完善上下工序標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工藝細(xì)節(jié)管理。同時(shí)，堅(jiān)持技術(shù)比武，針對(duì)鋼鐵料消耗指標(biāo)制定單項(xiàng)考核，調(diào)動(dòng)職工挖潛降耗的積極性。

　　在對(duì)標(biāo)挖潛上，熱軋積極推廣技術(shù)比武中的先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，同時(shí)，針對(duì)不同的入爐結(jié)構(gòu)，通過(guò)走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，借智借腦千方百計(jì)解決技術(shù)瓶頸問(wèn)題，對(duì)比同類型先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行專題對(duì)標(biāo)、差距分析。

　　在生產(chǎn)組織上，優(yōu)化生產(chǎn)組織工序銜接，提高鋼渣回收利用率;減少在線鋼包周轉(zhuǎn)個(gè)數(shù)，縮短鋼包離線時(shí)間，減少出鋼溫降。工藝上采取“雙兌”操作，大大緩解了因鐵水硅高而帶來(lái)的不利影響，也減少了噴濺現(xiàn)象的發(fā)生。在操作上，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高金屬收得率;通過(guò)量化考核進(jìn)一步穩(wěn)定熔池溫度，確保轉(zhuǎn)爐冶煉均勻升溫，碳氧得以均衡反應(yīng)，消除爆發(fā)性碳氧反應(yīng)可能產(chǎn)生的噴濺。(鋼聯(lián)資訊)