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　　今年以來，八鋼積極尋找應(yīng)對(duì)措施，整合優(yōu)化物流流程，降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高盈利水平。

　　今年年初，八鋼通過現(xiàn)場調(diào)研診斷，對(duì)采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、廢棄物流和回收物流五個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行了認(rèn)真梳理，找到了公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、廠內(nèi)皮帶運(yùn)輸和物流管理等方面存在的短板，在控制資金投入的情況下，研究制訂了相應(yīng)的優(yōu)化整合措施。

　　八鋼專門成立了“物流系統(tǒng)分析與優(yōu)化項(xiàng)目”攻關(guān)組，聘請(qǐng)物流專家對(duì)其物流流程進(jìn)行診斷，制訂優(yōu)化整合方案;指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代物流管理創(chuàng)新;建立物流優(yōu)化與整合的數(shù)字模型;將各單元的原燃料采購、生產(chǎn)過程的半成品轉(zhuǎn)移及產(chǎn)品銷售至用戶的全過程進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化。通過物流優(yōu)化數(shù)字模型，使整個(gè)物流達(dá)到最優(yōu)化的程度，實(shí)現(xiàn)物流管理的整體創(chuàng)新。

　　八鋼通過分析物流現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，在物流過程中的采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送等環(huán)節(jié)有極大潛力可挖，目前該公司正在“整合物流資源”，讓其更適應(yīng)現(xiàn)代物流的要求。

　　八鋼還通過強(qiáng)化物流管理職能，加強(qiáng)與生產(chǎn)、銷售等部門之間的相互協(xié)同，形成銷售、生產(chǎn)、物流并駕齊驅(qū)的經(jīng)營局面，降低企業(yè)管理成本，提高企業(yè)的整體盈利水平。