本鋼板材三冷軋廠元月生產(chǎn)創(chuàng)佳績(jī)
板材三冷軋廠緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)生產(chǎn)難題，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，順利實(shí)現(xiàn)從機(jī)組安裝調(diào)試到試生產(chǎn)的過渡。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全月成品產(chǎn)量達(dá)到14.1萬噸，超計(jì)劃要求一萬噸。
2017年是板材三冷軋廠項(xiàng)目驗(yàn)收、達(dá)產(chǎn)達(dá)效的關(guān)鍵年，面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)逐漸回暖的大環(huán)境，該廠以“打牢基礎(chǔ)，快速發(fā)展，搶占高端，服務(wù)用戶”為工作方針，眼睛向內(nèi)，深挖潛力，克服機(jī)組功能不完善、物流平衡難度大、一線操作職工經(jīng)驗(yàn)不足等諸多困難，全力為高產(chǎn)高效創(chuàng)造條件。同時(shí)，本鋼集團(tuán)制造部、運(yùn)管部、國貿(mào)公司等相關(guān)部門和單位也與該廠緊密配合，一方面提高了原料卷的平均卷重和平均寬度，使該廠的作業(yè)效率和小時(shí)產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)提升；另一方面，為該廠的物流運(yùn)輸提供便利條件，有效緩解了該廠原料收料和成品外發(fā)的難題。
為打好2017年首場(chǎng)生產(chǎn)戰(zhàn)役，使全月成品產(chǎn)量超額完成生產(chǎn)計(jì)劃，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)，全廠科級(jí)以上干部堅(jiān)持輪流值班，做好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理措施，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供保障。同時(shí)，該廠還在制度考核上下功夫，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，完善各項(xiàng)管理措施，嚴(yán)格考核制度，推動(dòng)安全、生產(chǎn)、設(shè)備等工作穩(wěn)步開展。
在實(shí)際生產(chǎn)工作中，考慮到部分設(shè)備仍處于考核驗(yàn)收階段，功能尚不完善，仍需進(jìn)行調(diào)試的實(shí)際，為確保產(chǎn)品合同順利完成，該廠科學(xué)做好生產(chǎn)計(jì)劃編排工作，不僅主動(dòng)與本鋼集團(tuán)相關(guān)部門溝通，而且與調(diào)試外方積極協(xié)調(diào)，堅(jiān)持做到結(jié)合庫存結(jié)構(gòu)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，使生產(chǎn)節(jié)奏始終保持在平穩(wěn)狀態(tài)。
針對(duì)考核驗(yàn)收期設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定的問題，該廠安排專人進(jìn)行設(shè)備特護(hù)，通過提前制訂應(yīng)急預(yù)案和加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行問題，快速解決，避免停機(jī)問題發(fā)生。此外，該廠還針對(duì)設(shè)備小停問題，先后開展了酸軋軋機(jī)軸頭支撐、連退機(jī)組壓塊機(jī)等攻關(guān)項(xiàng)目，有效降低了設(shè)備小停次數(shù)，提高了生產(chǎn)作業(yè)效率。
為確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，該廠還大力推行精準(zhǔn)培訓(xùn)，不斷夯實(shí)人才基礎(chǔ)。他們通過聘請(qǐng)專家到廠講座、內(nèi)部開展技能交流培訓(xùn)等形式，對(duì)管理人員和一線操作職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)指導(dǎo)，提升各崗位人員的技能水平，進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的貫徹落實(shí)，使各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作呈現(xiàn)出更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的狀態(tài)，為實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效提供了保障。
來源：意達(dá)鋼材
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