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　　今年以來，山鋼萊鋼棒材廠牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的安全理念，通過源頭控制、過程管控、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)等舉措，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，為加快運(yùn)營轉(zhuǎn)型筑牢安全堤壩。

　　源頭控制、過程管控。該廠從改善員工安全心智模式入手，建立安全培訓(xùn)機(jī)制，采取“統(tǒng)一規(guī)劃、分類管理、形式多樣、嚴(yán)格考核”的培訓(xùn)模式，對(duì)設(shè)備性能、崗位異常問題應(yīng)急處理，不同崗位和工序間的業(yè)務(wù)交叉點(diǎn)的安全條件進(jìn)行培訓(xùn)，確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。把“以人的生命為本、必須解決安全問題、安全為基礎(chǔ)和保障”的工作理念貫穿到挖潛增效、運(yùn)營轉(zhuǎn)型的全過程，充分發(fā)揮工前5分鐘活動(dòng)的提示保障作用，關(guān)注職工思想變化，安全生產(chǎn)科定期參與班組工前五分鐘，并給予規(guī)范和指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)內(nèi)容與形式制度化、規(guī)范化，提升當(dāng)班安全生產(chǎn)的管控能力。重新制定安全優(yōu)勝班組驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和匯報(bào)內(nèi)容，使班組長匯報(bào)交流、安全資料檢查、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證三者融為一體，提升對(duì)基層班組安全的監(jiān)督管控能力。

　　落實(shí)責(zé)任、創(chuàng)新管理。該廠將安全標(biāo)準(zhǔn)化貫徹執(zhí)行作為提升安全績效的主要抓手。對(duì)日督察、周二檢查及安全專業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)及其整改狀況實(shí)施考核，強(qiáng)化管理人員擔(dān)當(dāng)履責(zé)，對(duì)不符合安全管理規(guī)定的直接責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)開具《安全處罰通知單》，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)不符合項(xiàng)整改的時(shí)效性。通過分析近幾年企業(yè)安全形勢(shì)，以班組為單位，以崗位為基礎(chǔ)，采用直接經(jīng)驗(yàn)法中的詢問交流法、現(xiàn)場(chǎng)觀察法、座談會(huì)等方法，對(duì)全部設(shè)備、全部設(shè)施、所有人員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)。主管部門開展了電焊機(jī)和“兩瓶”、手持電動(dòng)工具的專項(xiàng)整治，重新下發(fā)檢查使用標(biāo)準(zhǔn)，以車間自查和廠級(jí)專項(xiàng)檢查相結(jié)合，共查出問題項(xiàng)38項(xiàng)，全部落實(shí)整改措施，實(shí)現(xiàn)安全管理的時(shí)時(shí)可控。