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東北最大煤企龍煤已負(fù)債500億 地方政府要求銀行為其續(xù)命

發(fā)表時間:2016-9-29 9:10:56??????點擊:

東北地區(qū)最大的煤炭企業(yè)——黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)有限責(zé)任公司(下稱“龍煤集團(tuán)”)已經(jīng)站在生死存亡的邊緣。

據(jù)國家信息中心經(jīng)濟(jì)預(yù)測部肖若石介紹,自2012年以來,龍煤集團(tuán)的虧損幅度就大幅上升,到目前已經(jīng)累計負(fù)債500億元,企業(yè)資信等級也因此被多家機(jī)構(gòu)連續(xù)下調(diào),現(xiàn)在只能靠政府的補(bǔ)貼勉強(qiáng)維持。

有來自黑龍江省政府的官員告訴《財經(jīng)》記者,僅僅是7月至8月,黑龍江省委、省政府等方面就多次召開專題會議,研究部署龍煤集團(tuán)的脫困改革工作。根據(jù)7月下旬出臺的《黑龍江化解煤炭過剩產(chǎn)能實施方案》(下稱《方案》),在未來三年至五年,黑龍江省計劃退出煤炭產(chǎn)能2567萬噸,其中龍煤集團(tuán)將退出產(chǎn)能1814萬噸,能占到70%以上。

企業(yè)去產(chǎn)能過程中最大的難題是對分流職工的安置。在“十三五”期間,黑龍江省擬分流安置人員6.2萬人,其中,龍煤集團(tuán)就有5萬人。按照黑龍江省政府的安排部署,龍煤集團(tuán)2016年將分流安置職工2.4萬人、2017年是1.1萬人、2018年是1.4萬人、2019年至2020年是0.08萬人。

在針對煤炭企業(yè)的去產(chǎn)能中,雖然黑龍江省政府重點對龍煤集團(tuán)實行限產(chǎn)整改,但從支持政策上看,龍煤集團(tuán)仍然頗受政策傾斜。在“十三五”期間,除龍煤集團(tuán)脫困安置替代項目外,黑龍江省政府方面將停止審批各類煤礦新增產(chǎn)能項目。

黑龍江省政府重點針對龍煤集團(tuán)的支持措施還有,加大財政支持力度,盤活土地資源,支持國企分離辦社會,引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)通過定向并購貸款、延長貸款期限等方式支持煤礦主體企業(yè)(集團(tuán))化解過剩產(chǎn)能。支持龍煤集團(tuán)等大型煤炭企業(yè)利用優(yōu)良資產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)資源相互擔(dān)保,通過采礦權(quán)抵押、發(fā)行企業(yè)債券、公開上市融資等多種形式籌融資。

前述黑龍江省官員分析表示,盡管地方政府竭力扶持龍煤集團(tuán),但現(xiàn)在該集團(tuán)已經(jīng)陷入“黑洞”。2014年黑龍江省政府曾安排30億元緩解龍煤集團(tuán)的流動資金困難,但回頭看也只是飲鴆止渴。今年全國“兩會”期間,黑龍江省省長陸昊曾表示,黑龍江省政府每年的財力只有300億元,但龍煤集團(tuán)每年的工資就有100億元,“如果真正出現(xiàn)資金鏈斷裂,全部停產(chǎn),先不說安全和穩(wěn)定的問題,我們省級政府都沒有財力來救龍煤”。

中國人民大學(xué)國家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院副院長聶輝華也在關(guān)注龍煤集團(tuán)。他認(rèn)為,龍煤集團(tuán)并不是沒有翻身的機(jī)會,在2002年-2012年的煤炭“黃金十年”,當(dāng)時煤炭價格每噸曾高達(dá)1000多元,龍煤集團(tuán)本來應(yīng)該及時優(yōu)化員工隊伍,分流冗員,但卻因為盲目擴(kuò)張,錯失了轉(zhuǎn)型的機(jī)會,導(dǎo)致現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)效率落在全國煤炭行業(yè)下游。

前述黑龍江省官員表示,現(xiàn)在龍煤集團(tuán)所處的艱難困境,不僅關(guān)系到其自身約25萬在職員工的生存,還關(guān)系到黑龍江省內(nèi)一批與之有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的企業(yè)及金融機(jī)構(gòu)的共同利益,其外,還關(guān)系著黑龍江的發(fā)展穩(wěn)定。目前黑龍江省政府已經(jīng)很難獨立解決龍煤集團(tuán)的問題。

巨虧黑洞

2008年,黑龍江省推進(jìn)各地國有煤炭企業(yè)資源整合,在重組雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河4個重點煤礦優(yōu)良資產(chǎn)的基礎(chǔ)上,組建了東北地區(qū)規(guī)模最大的龍煤集團(tuán)。該集團(tuán)成立之初,恰逢煤炭“黃金十年”,當(dāng)時該企業(yè)出產(chǎn)的焦煤因煤質(zhì)好、熱值高,價格隨市場行情一路走高,10級焦煤在2008年曾達(dá)到2000元/噸的最高點,公司每月入賬十幾億元甚至更高。據(jù)了解,前些年煤炭效益好時,龍煤集團(tuán)礦工的月收入曾一度超過萬元,黑龍江省政府方面也曾從集團(tuán)拿走十幾億元用于公路建設(shè)。

直到2012年,隨著產(chǎn)能過剩與信貸收緊等問題陸續(xù)爆發(fā),全國GDP增速跌破8%,煤炭行業(yè)也出現(xiàn)整體衰落,龍煤集團(tuán)也隨之快速陷入虧損狀態(tài),從此開始一蹶不振。到2015年底,已經(jīng)累計負(fù)債超過500億元?,F(xiàn)在整個煤炭行業(yè)哀鴻遍野,而龍煤集團(tuán)可以說是最困難的煤企,只能靠政府的補(bǔ)貼和銀行欠債來勉強(qiáng)維持生存。

現(xiàn)在龍煤集團(tuán)在職員工已經(jīng)接近25萬人,人工成本占支出的60%,全行業(yè)最高。據(jù)黑龍江省省長陸昊說,2013年以來龍煤集團(tuán)已經(jīng)減員3萬人,但是到去年8月,萬噸采煤的用工仍然是全國平均水平的3倍以上。全國是萬噸采煤用工15人,龍煤卻高達(dá)48人。

從2014年開始,由于龍煤集團(tuán)陷入巨虧,就開始一直拖欠工人工資。當(dāng)年5月,黑龍江省政府就龍煤集團(tuán)遇到的困難、問題以及下一步改革發(fā)展措施曾進(jìn)行過專題研究。一個多月后,陸昊決定,先安排30億元緩解龍煤集團(tuán)流動資金困難。

到了去年9月,龍煤集團(tuán)董事長王智奎曾表示,要盡快通過三個月分流10萬人的目標(biāo),來壓縮職工工資成本,以實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流“止血”,但之后由于種種原因,該項大幅減員措施并未實施。

據(jù)前述黑龍江省官員所說,現(xiàn)在龍煤集團(tuán)所屬四大礦區(qū)中,七臺河和鶴崗礦區(qū)已被分別界定為資源枯竭和瀕臨枯竭礦區(qū),穩(wěn)產(chǎn)年限只有五年和六年。現(xiàn)在集團(tuán)60%的礦井采深都在800米以上,水、火、瓦斯、煤塵、沖擊地壓等災(zāi)害對安全生產(chǎn)有嚴(yán)重威脅。

龍煤集團(tuán)曾試圖打造產(chǎn)能上億噸的上市煤炭集團(tuán)。在組建的八年間,龍煤集團(tuán)曾多次沖刺IPO,但均以失敗告終,透支了企業(yè)大量資金和信心。像2009年11月鶴崗分公司新興煤礦發(fā)生的瓦斯突出事故,共造成108人死亡的特大礦難;2013年3月份鶴崗下屬兩個分公司先后發(fā)生的兩起礦難,后續(xù)影響至今難以消除,這些都成為龍煤集團(tuán)上市關(guān)鍵時期的死結(jié)。

作為黑龍江省省長,陸昊現(xiàn)在最擔(dān)心的是,職工工資和防止資金鏈斷裂,“一旦資金鏈斷裂,企業(yè)停產(chǎn),更多的職工會失去主要收入來源,現(xiàn)在企業(yè)要把這兩個問題當(dāng)作最核心的問題解決”。

在今年全國“兩會”上,當(dāng)談起如何解決龍煤集團(tuán)員工欠薪問題時,陸昊無奈地表示,如果下一步龍煤集團(tuán)因為資金鏈斷裂被迫停產(chǎn),黑龍江省政府將沒有能力來挽救。

遺留難題

據(jù)前述黑龍江省官員介紹,長期以來,在東北三省這樣的老工業(yè)基地,像龍煤集團(tuán)這樣大型的國企都有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題。以龍煤集團(tuán)來說,2013年廣東全省國企辦社會費用不到1億元,四川省約9.6億元,但黑龍江僅龍煤集團(tuán)一家就約3億元。

國企辦社會職能,主要是指由于歷史原因?qū)е聡笞陨斫⒌尼t(yī)院、學(xué)校、“三供一業(yè)”(供水、供電、供熱及物業(yè))等,而國企歷史遺留問題,則主要是國企退休人員的社會化管理。具體到龍煤集團(tuán),醫(yī)院原來就有40多家,還有多所職業(yè)院校,其外,高達(dá)18萬的離退休工人也需要每月都給發(fā)工資。

興安煤礦是龍煤集團(tuán)人數(shù)最多的煤礦之一,被戲稱為“煤胖子”。現(xiàn)在該煤礦在職職工有5500多人,離退休人員卻超過1萬人。平均下來是1個在職職工養(yǎng)活2個退休職工。

還有一個數(shù)據(jù),截至2015年8月末,龍煤集團(tuán)鶴崗分公司的在崗職工有48436人,卻需要支付6.34萬多的離退休人員統(tǒng)籌外養(yǎng)老保險,以及工傷殘、遺屬等相關(guān)花費。

據(jù)龍煤集團(tuán)鶴崗分公司內(nèi)部人員所說,現(xiàn)在退休人員的養(yǎng)老保險每月1600元左右,私亡遺屬每月?lián)嵝?30元,公亡遺屬則是每月1300元左右。

前述黑龍江省官員表示,在2008年龍煤集團(tuán)組建之前,原來雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河4家礦業(yè)公司就總計辦了130多所中小學(xué)。而直到現(xiàn)在,龍煤集團(tuán)內(nèi)還設(shè)有宣傳、團(tuán)委、紀(jì)委等行政色彩濃厚的職能部門。

在新一輪國企改革中,國資委聯(lián)合財政部于今年6月出臺了《關(guān)于國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作的指導(dǎo)意見》,其中明確提出,將在全國全面推進(jìn)國企職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作,要求交由專業(yè)化企業(yè)或機(jī)構(gòu)實行社會化管理。該項工作設(shè)定的時間表是,到2018年底前基本完成分離工作。2019年起國企將不再以任何方式為職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”承擔(dān)相關(guān)費用。

是“三供一業(yè)”改革政策推動,龍煤集團(tuán)目前已經(jīng)與哈爾濱相關(guān)部門簽署了“三供一業(yè)”的交接手續(xù)。對于這次企業(yè)辦社會職能的改革,黑龍江省副省長李海濤認(rèn)為,這是推進(jìn)龍煤集團(tuán)深化改革、脫困發(fā)展的一項重要舉措,也是提升近25萬龍煤職工群眾生活水平的實質(zhì)保證。

對于龍煤集團(tuán)此次將“三供一業(yè)”分離移交出去,中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會副會長周放生表示,本來這項工作應(yīng)該在龍煤集團(tuán)效益好的時期實施,有關(guān)部門當(dāng)時也曾問過龍煤集團(tuán)方面,是否趁機(jī)解決歷史包袱問題,但龍煤集團(tuán)并沒有行動?,F(xiàn)在已經(jīng)增大了工作難度。

前述黑龍江省官員補(bǔ)充表示,與其他傳統(tǒng)能源國企一樣,龍煤集團(tuán)在發(fā)展煤炭生產(chǎn)的同時,還配套形成了礦區(qū)鐵路、機(jī)械加工、建筑建材、地質(zhì)勘探、水電通信等多元產(chǎn)業(yè)。但是現(xiàn)在這些產(chǎn)業(yè)多數(shù)都是由于經(jīng)營不善,難以對主業(yè)形成補(bǔ)充和拉動,甚至形成包袱。

轉(zhuǎn)型艱難

按照黑龍江省政府方面的部署,在“十三五”時期,龍煤集團(tuán)將要退出產(chǎn)能1814萬噸,相應(yīng)將有5萬員工需要分流安置。

前述黑龍江省官員告訴《財經(jīng)》記者,目前,龍煤集團(tuán)已將第一批分流人員安置在農(nóng)墾、森工、林業(yè)和城市公益等新崗位報到,初步安排的是2.25萬人。具體的分派是:農(nóng)墾4000人、森工2500人、林業(yè)6500人、城市公益崗位9500人。

在7月黑龍江省政府出臺的《方案》中,除了對退出產(chǎn)能、分流職工時間段做了詳盡部署,還明確,下一步龍煤集團(tuán)等企業(yè)要嚴(yán)格控制產(chǎn)能增量,加快淘汰落后產(chǎn)能和不安全產(chǎn)能,推進(jìn)企業(yè)改革重組,促進(jìn)行業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型,嚴(yán)格限制劣質(zhì)煤使用,妥善處理職工安置等。

《方案》還特別強(qiáng)調(diào),對超能力生產(chǎn)的煤礦,一律責(zé)令停產(chǎn)整改。要引導(dǎo)企業(yè)實行減量化生產(chǎn),從2016年開始,按全年作業(yè)時間不超過276個工作日重新確定生產(chǎn)礦井的產(chǎn)能,原則上法定節(jié)假日和周日不安排生產(chǎn)。

其外,在8月3日黑龍江省政府召開的研究部署龍煤集團(tuán)脫困改革發(fā)展工作會議上,陸昊省長還表示,對第一批已分流人員的社保銜接工作要全部到位。對第二批人員分流工作要按兜底機(jī)制設(shè)計方案,核心是保持組織化分流人員的原國有社保機(jī)制不變,并通過新產(chǎn)業(yè)崗位和自主靈活就業(yè)解決職工當(dāng)期收入問題。

對于黑龍江省政府最近針對龍煤集團(tuán)推出的一系列措施,肖若石表示,現(xiàn)在龍煤集團(tuán)僅在職職工就有25萬,這幾乎相當(dāng)于一個小型城市或中等縣城的人口規(guī)模,像龍煤這樣的國企明顯已經(jīng)尾大不掉,再加之承擔(dān)了大量的社會職能,地方政府擔(dān)心職工安置不好會影響社會穩(wěn)定,因此就只能要求銀行為企業(yè)繼續(xù)“輸血”,為其“續(xù)命”。對于龍煤這樣的特大型國企,現(xiàn)在唯一的出路,就是借助供給側(cè)改革的東風(fēng),在化解過剩產(chǎn)能的同時,以混合所有制改革為突破口,推動更深層次的改革。

肖若石還表示,東北作為老工業(yè)基地,企業(yè)本就建在資源稟賦較差的地方,現(xiàn)在很難吸引社會資本來參與國企的兼并與重組,而且這些地方的吸納就業(yè)能力本來很低,需要安置的國企員工又多數(shù)文化程度不高、再就業(yè)能力有限,因此,預(yù)計整個東北國企還需要較長的時間才能完成轉(zhuǎn)型,才能逐步擺脫艱難困境。來源:《財經(jīng)》雜志

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