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　　日前，本鋼集團召開視頻會議，對ERP系統(tǒng)實施的物料全流程上線準(zhǔn)備工作及注意事項進行部署。各單位主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在分會場聽取了專業(yè)人員的講解。

　　物資全流程管理是企業(yè)生產(chǎn)鏈條中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，不僅影響生產(chǎn)質(zhì)量，而且對降低生產(chǎn)成本起著至關(guān)重要的作用。其核心思路是物料使用需求來源于檢修模型、工作任務(wù)單;工作任務(wù)單需用物料在庫存中查詢并進行鎖定，庫存不足轉(zhuǎn)為采購計劃;將機旁庫與儲運庫物資庫存狀態(tài)，以及物流配送直接關(guān)聯(lián);實現(xiàn)物資動態(tài)管理;通過上下機流程管控，建立上下機履歷，依據(jù)對應(yīng)原則建立下機物料去向流程，實現(xiàn)物資由入廠到出廠的全流程管控，實現(xiàn)物料全壽命跟蹤的一生管理。

　　會上，本鋼集團設(shè)備部對物流全流程上線準(zhǔn)備工作提出具體要求。在組織準(zhǔn)備方面，各單位要按照全流程上線計劃制訂本單位的上線計劃;明確職責(zé)及業(yè)務(wù)分工，明確上線目標(biāo)，并確立上線步驟。在制度準(zhǔn)備方面，要根據(jù)物料全流程9個管理制度，編制各單位的管理細(xì)則。在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方面，要圍繞檢修模型編制準(zhǔn)確度、14碼的覆蓋率、維修基準(zhǔn)的覆蓋率、機旁分類庫位的建立等做好準(zhǔn)備工作。在操作準(zhǔn)備方面，要注重流程培訓(xùn)及各操作畫面的培訓(xùn)。在關(guān)聯(lián)工作方面，要對預(yù)算中心與成本中心的對應(yīng)關(guān)系、預(yù)算費用分解、預(yù)算費用系統(tǒng)錄入、物料計劃及配送申請做好準(zhǔn)備工作。