【唐鋼】創(chuàng)新管理體制機制激發(fā)內(nèi)生動力
完成了人力資源、財務經(jīng)營、對外合作、質量管理、生產(chǎn)、銷售、物流等系統(tǒng)機構整合和職能調整
7月1日，河北鋼鐵集團唐鋼公司財務結算中心正式掛牌運營，同6月15日成立的職工服務中心一起，實行一站式管理和服務。截至6月底，唐鋼完成了對外合作、生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、物流系統(tǒng)管理架構變革的大動作，成立了市場部、煉鐵部、長材部、冷軋部和動力部，相繼完成了對檢修、物流、質量管理、自動化和信息化相關管理職能的調整和業(yè)務整合。這標志著唐鋼改革創(chuàng)新管理體制機制工作全面深入推進。
唐鋼通過開展解放思想大討論活動，全員達成了共識，和世界上最具競爭力的鋼鐵企業(yè)韓國浦項制鐵對標，唐鋼裝備、產(chǎn)品并不落后，能源管理和一些技術指標都接近浦項水平。但在盈利能力上存在巨大差距，關鍵是唐鋼鋼鐵主業(yè)以外的附加成本太高。如果把鋼鐵主業(yè)還原到浦項鋼鐵的產(chǎn)品結構、效率、債務、產(chǎn)業(yè)鏈條，在現(xiàn)有市場形勢下，年可多創(chuàng)造利潤七八十億元。因此，唐鋼要利用兩年多的時間徹底還原鋼鐵板塊的先進性，使鋼鐵板塊達到世界一流鋼鐵企業(yè)的競爭能力。同時，積極適應國際經(jīng)濟發(fā)展大趨勢，加大資本、技術、人力資源向鋼鐵深加工和新興產(chǎn)業(yè)轉移。
唐鋼改革創(chuàng)新最大的障礙不是來自于外部，而是在于幾十年高盈利時期形成的傳統(tǒng)管理架構和體制機制。為適應公司整體發(fā)展和變革的需要，最大限度優(yōu)化配置現(xiàn)有優(yōu)質資源，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，唐鋼比照新日鐵、奧鋼聯(lián)、浦項這些世界一流企業(yè)，實施了歷史上涉及面最廣、最徹底的一次管理體制機制變革。
通過優(yōu)化調整企業(yè)管理架構，徹底解決因條塊分割造成的幾大板塊資源分配不均衡的問題，真正使企業(yè)內(nèi)部的人力、管理、技術等優(yōu)質資源得到高效配置，實現(xiàn)整個生產(chǎn)管理體制由條塊管理、區(qū)域管理為主轉向以系統(tǒng)、工藝和工序管理為主，進一步減少中間過程和管理鏈條，提高管理效率和工作效率，使公司整體競爭力得到質的提高。唐鋼特別強調，產(chǎn)品深加工和產(chǎn)業(yè)鏈延伸項目，要完全按照新的管理體制機制運轉，管理架構依托公司本部管理平臺，實行工廠制管理，減少管理環(huán)節(jié)，避免資源浪費，提升管理效率和管理水平。
全新管理體制機制調整后效能得到了快速釋放。以成立煉鐵部為例。唐鋼以煉鐵廠為依托，將不銹鋼公司、中厚板公司的煉鐵部分及青龍爐料公司等劃歸煉鐵部統(tǒng)管。打破了同一專業(yè)不同區(qū)域各自為政的管理模式，統(tǒng)一進行技術、人力、市場等各種資源配置，分散在各區(qū)域的高爐系統(tǒng)呈現(xiàn)出高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行、各項指標大幅優(yōu)化、煉鐵成本持續(xù)降低的良好態(tài)勢。5月份，不銹鋼和中厚板兩個子公司區(qū)域的煉鐵高爐，依靠原燃料采購資源共享和技術管理改善指標，分別較整合前的3月份噸鐵成本降低244元和197元。來源：海鑫鋼材信息網(wǎng) 2013
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