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    7月10日，鞍鋼集團(tuán)攀鋼在攀鋼釩煉鋼廠舉辦了精益六西格瑪管理A階段的項(xiàng)目培訓(xùn)和專題輔導(dǎo)。這是攀鋼穩(wěn)步推進(jìn)精益六西格瑪管理的一個(gè)縮影。

    精益六西格瑪管理是質(zhì)量改進(jìn)與效率提升的有效管理工具和科學(xué)方法。今年3月，攀鋼在普鋼板塊率先開展了精益六西格瑪管理試點(diǎn)。根據(jù)國(guó)內(nèi)其他企業(yè)推進(jìn)此項(xiàng)工作的成功經(jīng)驗(yàn)，攀鋼建立了完善的推進(jìn)組織體系，制訂了詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，并開展了倡導(dǎo)者培訓(xùn)等工作。

    攀鋼釩、西昌鋼釩作為攀鋼推進(jìn)這一工作的試點(diǎn)單位，圍繞降本增效和提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力等主題，分別選定了15個(gè)項(xiàng)目作為第一批“黑帶項(xiàng)目”，并按照精益六西格瑪?shù)摹癉MAIC方法”五個(gè)步驟，先后開展了D階段和M階段的培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)和階段評(píng)審等。目前，攀鋼這兩家單位的精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目均已完成項(xiàng)目定義、測(cè)量系統(tǒng)分析、失效模式分析和改善計(jì)劃的制訂等工作，項(xiàng)目效果初步顯現(xiàn)。

    同時(shí)，攀鋼集團(tuán)江油長(zhǎng)城特殊鋼有限公司（簡(jiǎn)稱攀長(zhǎng)特）也于日前正式啟動(dòng)精益六西格瑪管理項(xiàng)目。目前，該公司以舉辦各類培訓(xùn)、開展攻關(guān)項(xiàng)目為載體，全面推進(jìn)精益六西格瑪管理，首期精益六西格瑪管理項(xiàng)目按照全面規(guī)劃、突出重點(diǎn)、試點(diǎn)先行、分步實(shí)施的步驟同時(shí)推進(jìn)。未來2年~3年，攀長(zhǎng)特將把精益六西格瑪管理由制造生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐步拓展到技術(shù)、營(yíng)銷、采購、成本管理、業(yè)務(wù)流程等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

    下一階段，攀鋼將在廣度和深度上下功夫，建立和完善精益六西格瑪管理責(zé)任體系和績(jī)效指標(biāo)體系。