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水鋼公司2016年打假堵漏治安防盜專(zhuān)項(xiàng)治理工作取得豐碩成果，累計(jì)避免、挽回和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效約4000余萬(wàn)元。

水鋼公司不斷拓展工作范疇，持續(xù)深入開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理工作。將控股35%以上單位納入打假堵漏及治安防盜體系中，做到工作全覆蓋。從治理顯性問(wèn)題向治理隱性問(wèn)題轉(zhuǎn)變，在前期治理拉煤、礦石車(chē)輛滴水嚴(yán)重、物流違規(guī)等顯性問(wèn)題的基礎(chǔ)上，與不法供應(yīng)商斗智斗勇，在合格產(chǎn)品與不合格產(chǎn)品混裝、以次充好等弄虛作假，以及內(nèi)外勾結(jié)侵害企業(yè)利益隱性問(wèn)題上加以治理。

對(duì)于大宗原燃料監(jiān)管，水鋼公司堅(jiān)持源頭治理，強(qiáng)化過(guò)程管控。除對(duì)進(jìn)入廠的焦、礦、合金等原燃料計(jì)量、質(zhì)檢、驗(yàn)收等重點(diǎn)環(huán)節(jié)開(kāi)展常態(tài)化巡視督察外，重點(diǎn)在合同的執(zhí)行上跟蹤落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，并在執(zhí)行過(guò)程中從合同條款上對(duì)供應(yīng)商加以約束，制止不良供應(yīng)商弄虛作假的行為。加強(qiáng)原燃料供方的質(zhì)量監(jiān)管，動(dòng)態(tài)掌握供方供貨質(zhì)量變化情況，針對(duì)異常問(wèn)題組織原材料分公司相關(guān)人員對(duì)部分供應(yīng)商的中轉(zhuǎn)點(diǎn)實(shí)地查看，并提出整改意見(jiàn)，督促供方解決生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制方面存在的問(wèn)題。在購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)方面，加強(qiáng)對(duì)軋鋼廠、銷(xiāo)售公司倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的巡查，加大對(duì)產(chǎn)品出廠的監(jiān)督管控，堅(jiān)決查處不履職和不正確履職行為，防止內(nèi)外勾結(jié)、損害企業(yè)利益的行為發(fā)生。

在實(shí)施“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”工作中，依托水鋼公司保衛(wèi)部推進(jìn)公司、二級(jí)單位、車(chē)間班組“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，堅(jiān)持打假堵漏與治安防盜相結(jié)合，形成組織合力。堅(jiān)持打防并舉。開(kāi)展“反盜竊”專(zhuān)項(xiàng)整治，采取巡邏、檢查、蹲點(diǎn)守候等方式，加大夜間、節(jié)假日期間打擊力度，重拳出擊，震懾不法分子，保障公司財(cái)產(chǎn)安全，防范物資財(cái)產(chǎn)流失。對(duì)水鋼生產(chǎn)區(qū)域和重點(diǎn)要害部位實(shí)施封禁管理，規(guī)范出入手續(xù)，規(guī)范巡邏制度，嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛、物資進(jìn)出廠檢查制度，實(shí)行不間斷巡查，實(shí)現(xiàn)人、車(chē)、物出入廠的有效管理，筑牢治安防盜的“最后一道防線”，為創(chuàng)建和諧水鋼、平安鋼城提供保障。

信息來(lái)源：首鋼日?qǐng)?bào)