山鋼集團萊鋼多措并舉強化虧損企業(yè)治理
今年以來,山鋼集團萊鋼不斷加大虧損企業(yè)治理工作力度,多措并舉減虧止虧,促進了虧損企業(yè)減虧增效。截至7月份,列入山鋼虧損企業(yè)治理范圍的9家企業(yè)4家累計實現(xiàn)盈利。一是明確任務目標,層層分解落實。8月份,采用倒逼機制,分解制定后五個月扭虧增盈指標,調整、完善扭虧措施,確保任務目標分解落實到位。二是建立聯(lián)系點工作制度,發(fā)揮部門協(xié)調作用。建立了9個機關專業(yè)部室與18家虧損企業(yè)聯(lián)系點工作制度,采取現(xiàn)場調研、參加生產經營會議、專業(yè)研討等方式,深入聯(lián)系點單位,全面了解生產經營情況,研究分析虧損原因,協(xié)助解決制約虧損企業(yè)扭虧增效的關鍵問題。三是完善考核激勵機制,調動工作積極性。制定實施《虧損企業(yè)治理考核方案》,健全完善評價、考核制度,形成8-12月虧損企業(yè)治理考核指標體系,將虧損企業(yè)治理指標完成情況納入經濟責任制考核和領導班子年度績效考核。四是實施“一企一策”,促進企業(yè)扭虧增盈。根據(jù)虧損企業(yè)實際情況,逐個分析原因,制定個性化扭虧措施,確保扭虧增盈目標的實現(xiàn)。虧損額大,扭虧難度極大的公司積極推進混合所有制改革,因歷史原因造成股權結構不合理的公司實施股權結構調整,通過多種方式力促企業(yè)扭虧。
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