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　　企業(yè)賺錢(qián)才是硬道理，不找虧損理由，不談市場(chǎng)困難。5月12日，集團(tuán)公司動(dòng)員部署后的第二個(gè)工作日，在寶鋼股份舉行的扭虧增盈推進(jìn)布置會(huì)上，虧損子公司打開(kāi)賬本，一項(xiàng)項(xiàng)曬主要問(wèn)題、訂具體舉措，落實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力。會(huì)議要求各級(jí)子公司將扭虧增盈作為全年工作重點(diǎn)和契機(jī)，加強(qiáng)管理、加大改革、加快創(chuàng)新，想辦法動(dòng)真格，形成強(qiáng)有力的激勵(lì)與約束長(zhǎng)效機(jī)制，以更加優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)閷氫摶鶚I(yè)長(zhǎng)青作出更大貢獻(xiàn)。

　　寶鋼股份下屬子公司眾多，經(jīng)營(yíng)管理水平、所處市場(chǎng)環(huán)境各異。今年，隨著上下游產(chǎn)業(yè)鏈生存狀態(tài)惡化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，加之湛江鋼鐵、寶鋼國(guó)際加工中心等一批在建項(xiàng)目將陸續(xù)進(jìn)入投產(chǎn)期和經(jīng)營(yíng)期，使得公司虧損面、虧損率達(dá)標(biāo)存在諸多不確定性。為提高經(jīng)營(yíng)效益和運(yùn)行質(zhì)量，寶鋼股份一直以來(lái)不懈努力，加強(qiáng)對(duì)虧損子公司的管理力度。近期集團(tuán)公司加強(qiáng)推進(jìn)子公司扭虧增盈工作，如強(qiáng)勢(shì)東風(fēng)，更加堅(jiān)定了寶鋼股份采取強(qiáng)有力措施的信心和決心。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，今年乃至未來(lái)一段時(shí)期，子公司的扭虧增盈將成為寶鋼股份最為重要的一項(xiàng)工作。諸駿生等寶鋼股份領(lǐng)導(dǎo)指出，集團(tuán)公司強(qiáng)力推進(jìn)扭虧增盈工作，是從嚴(yán)治企、重拳出擊、強(qiáng)化責(zé)任的重大舉措，是寶鋼管理機(jī)制的明顯變化，釋放出明確信號(hào)——集團(tuán)不能接受長(zhǎng)期虧損的子公司，倒逼各級(jí)子公司扭虧增盈，消滅虧損。寶鋼股份不能只看整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，不能有絲毫懈怠，必須動(dòng)真格，嚴(yán)格管理，有目標(biāo)、有責(zé)任、進(jìn)考核，盡快形成激勵(lì)約束長(zhǎng)效機(jī)制。要簽責(zé)任書(shū)、立軍令狀，想盡辦法動(dòng)足腦筋傳遞壓力，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后。各級(jí)虧損子公司要高度重視，以“PDCA+認(rèn)真”的精神，摸清家底、深度策劃，一項(xiàng)項(xiàng)深挖根源，看未來(lái)、提舉措。找出哪些是花大力氣可以扭轉(zhuǎn)的，哪些是扭虧無(wú)望要關(guān)停并轉(zhuǎn)的。少說(shuō)多做、真抓實(shí)干、做出成績(jī)，盡快摘掉虧損的帽子。

　　要站在戰(zhàn)略高度對(duì)待扭虧工作，勇于深化改革，帶頭創(chuàng)新機(jī)制體制。寶鋼股份擁有一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，要將扭虧增盈工作與三項(xiàng)制度改革、用人機(jī)制、分配制度緊密結(jié)合，與探索子公司混合所有制改革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，倒逼領(lǐng)導(dǎo)干部克服庸懶怠、不作為，激發(fā)他們的激情，調(diào)動(dòng)他們的智慧，發(fā)現(xiàn)并成就一批企業(yè)管理的人才、英才，為寶鋼的未來(lái)發(fā)展提供不竭的人力資源動(dòng)力。

　　據(jù)悉，目前寶鋼股份子公司各項(xiàng)扭虧增盈工作已全面展開(kāi)，預(yù)計(jì)9月底前完成目標(biāo)制定、責(zé)任書(shū)簽訂、評(píng)價(jià)方案完善及配套制度建設(shè)等系列工作，組建由總經(jīng)理、黨委書(shū)記掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組;區(qū)分不同虧損企業(yè)，分類(lèi)開(kāi)展機(jī)制建設(shè)，探索后評(píng)估追責(zé)機(jī)制;建立監(jiān)控分析體系;盡快摸清關(guān)停并轉(zhuǎn)企業(yè)情況，嚴(yán)格按照程序和規(guī)范，形成明確時(shí)間表。

　　寶鋼股份要求各職能部門(mén)、子公司加強(qiáng)與集團(tuán)公司的對(duì)接與溝通，協(xié)同推進(jìn)相關(guān)工作。同時(shí)，關(guān)注參股、聯(lián)營(yíng)、合營(yíng)公司，開(kāi)展低效無(wú)效資產(chǎn)梳理和清理，保持經(jīng)營(yíng)績(jī)效業(yè)界最優(yōu)，發(fā)揮核心企業(yè)作用，為集團(tuán)公司創(chuàng)造最大的價(jià)值。