寶鋼發(fā)展公司完成全年降本增效挑戰(zhàn)目標(biāo)
今年，寶鋼發(fā)展公司降本增效成果顯著。截至8月底，該公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效6410.8萬(wàn)元，提前完成全年挑戰(zhàn)性指標(biāo)。專業(yè)冷軋鋼,軋鋼,冷軋板卷,冷軋帶鋼,電解板,電解卷,冷軋鋼價(jià)格行情,冷軋板卷生產(chǎn)廠家。
年初，寶鋼發(fā)展公司在集團(tuán)公司下達(dá)降本增效4303萬(wàn)元指標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)降本增效6000萬(wàn)元的挑戰(zhàn)性目標(biāo)。為此，該公司以勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，建立多層面目標(biāo)體系，采取項(xiàng)目化管理，從現(xiàn)場(chǎng)改善、市場(chǎng)開拓、降低維修費(fèi)用等15個(gè)方面加以重點(diǎn)推進(jìn)。
寶鋼發(fā)展公司勞動(dòng)競(jìng)賽與自主型員工隊(duì)伍建設(shè)、員工素質(zhì)提升工程、企業(yè)文化建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理提升、技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)等五項(xiàng)基本工作相結(jié)合，把降本增效指標(biāo)的完成情況納入各單位KPI績(jī)效指標(biāo)體系考評(píng)。各單位對(duì)各項(xiàng)可控指標(biāo)進(jìn)行分解，作業(yè)區(qū)或班組以生產(chǎn)數(shù)據(jù)“上墻上板”等形式，通過(guò)月中控制、月末分析，查找問(wèn)題，動(dòng)員和引導(dǎo)員工對(duì)標(biāo)找差;推進(jìn)成本管理進(jìn)班組，將成本指標(biāo)量化，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)人。
寶鋼發(fā)展公司大力開展工藝改革和創(chuàng)新、備件及消耗件國(guó)產(chǎn)化替代等降本增效活動(dòng)。圍繞解決作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題，采取“管理團(tuán)隊(duì)+重點(diǎn)項(xiàng)目”和“自主管理+技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”的運(yùn)作模式，組織職工自主參加跨崗位、跨部門、跨專業(yè)的虛擬團(tuán)隊(duì)，開展自主協(xié)同攻關(guān)活動(dòng)。通過(guò)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議及自主管理活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工挖掘降本增效的潛力。工廠維護(hù)部各業(yè)務(wù)單元細(xì)化降本方案，開展修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善等行動(dòng)，管道區(qū)域研發(fā)的新型“隔離式堵漏夾具”成功應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)，每月可降本3萬(wàn)元;水務(wù)區(qū)域解決了疊螺式污泥脫水裝置藥劑投放量偏高的問(wèn)題，一年可節(jié)約干泥處理費(fèi)用2萬(wàn)余元;市政外包二作業(yè)區(qū)針對(duì)廠區(qū)化工區(qū)域暗渠清淤難問(wèn)題，自行制作清淤裝置，不僅確保施工安全，同時(shí)降本十余萬(wàn)元。寶磁公司持續(xù)開展“節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一塊煤、一塊布、一張紙”的“六個(gè)一”活動(dòng)，全體員工從生產(chǎn)細(xì)節(jié)入手，大力開展內(nèi)部挖潛，促進(jìn)成本改善。如，料粉生產(chǎn)部通過(guò)鏟板回收再利用，對(duì)噴霧造粒燃燒器進(jìn)行改造，降低了能耗，節(jié)約費(fèi)用18.78萬(wàn)元;設(shè)備管理部通過(guò)改變潤(rùn)滑油加入方法，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，自行大修15號(hào)壓機(jī)等措施，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益近23萬(wàn)元。汽車通勤公司以修舊利廢為重點(diǎn)，組織職工通過(guò)小改小革，將報(bào)廢配件修復(fù)后重新使用，減少新配件的領(lǐng)用，修復(fù)車輛離合器、助力器、傳動(dòng)軸等82件，降低車輛維修配件成本11.28萬(wàn)元。截至8月底，寶鋼發(fā)展公司自主管理課題數(shù)達(dá)2438個(gè)，結(jié)題580個(gè);合理化建議數(shù)累計(jì)達(dá)31936條，采納率86.20%，實(shí)施率67.39%，產(chǎn)生效益323萬(wàn)元。
寶鋼發(fā)展公司堅(jiān)持為鋼鐵主業(yè)提供有價(jià)值的服務(wù)，1至8月，為寶鋼股份降本1511.6萬(wàn)元，超額完成了年度目標(biāo)。今年7月，鋼管作業(yè)管理部針對(duì)鋼管事業(yè)部巴西礦漿二期焊管合同生產(chǎn)難度大、質(zhì)量要求高、交貨時(shí)間緊的情況，組織開展“創(chuàng)滿意”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。HFW質(zhì)檢作業(yè)部全力配合，技術(shù)員帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)員工攻破生產(chǎn)技術(shù)瓶頸，提高鋼管產(chǎn)品綜合成材率，確保了合同的順利完成。資源再生系統(tǒng)對(duì)含鐵塵泥加工生鐵返回工作進(jìn)行有效管控，爭(zhēng)取含鐵資源處置價(jià)值更大化，為寶鋼股份創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
在實(shí)現(xiàn)全年降本增效的挑戰(zhàn)性目標(biāo)后，寶鋼發(fā)展公司自我加壓，日前對(duì)今年降本增效目標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，動(dòng)員全體員工繼續(xù)積極投入到“保安全、增效益、促協(xié)同”勞動(dòng)競(jìng)賽及“我為公司創(chuàng)造價(jià)值”主題活動(dòng)中,向著全年7000萬(wàn)元的目標(biāo)沖刺。
