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 今年以來(lái)，首鋼礦業(yè)公司深入貫徹落實(shí)總公司各項(xiàng)部署要求，積極應(yīng)對(duì)異常嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，著力推進(jìn)降本增效、轉(zhuǎn)型提效等工作扎實(shí)開(kāi)展。特別是進(jìn)入四季度后，該公司進(jìn)一步堅(jiān)定信心、主動(dòng)作為，對(duì)照目標(biāo)、狠抓落實(shí)，確保全年任務(wù)完成。
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    今年前三季度，礦業(yè)公司圍繞保股份公司生產(chǎn)大局，在精礦粉生產(chǎn)和降低成本方面不斷強(qiáng)化組織，出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效。落實(shí)“鐵前一體化”工作要求，加強(qiáng)資源協(xié)調(diào)，超前組織分品種生產(chǎn)，按階段需求落實(shí)月度配吃計(jì)劃，穩(wěn)定輸出秩序；規(guī)范倉(cāng)存控制，制定并及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急狀態(tài)下供料生產(chǎn)組織方案，強(qiáng)化過(guò)程預(yù)測(cè)及管控，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)保供。同時(shí)，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行原則，加強(qiáng)工序成本控制，千方百計(jì)挖掘潛力節(jié)支降耗。通過(guò)持續(xù)攻堅(jiān)克難，1至9月份，自產(chǎn)精礦粉保供336萬(wàn)噸，滿足了爐料需求；精礦粉成本比年計(jì)劃降低12.55%。

    結(jié)合自身實(shí)際和面臨的形勢(shì)任務(wù)，礦業(yè)公司提出要認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司《關(guān)于做好決戰(zhàn)決勝四季度和總結(jié)今年謀劃明年工作的通知》要求，強(qiáng)化逐級(jí)交賬意識(shí)，切實(shí)做到“三個(gè)確保”，即確保各項(xiàng)指標(biāo)圓滿收口，確保完成轉(zhuǎn)型提效任務(wù)，確保安定穩(wěn)定的工作局面，為明年工作打好基礎(chǔ)。重點(diǎn)從以下五個(gè)方面推動(dòng)工作深入開(kāi)展。

    不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織。圍繞服務(wù)股份公司生產(chǎn)大局，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，掌握動(dòng)態(tài)信息，嚴(yán)密生產(chǎn)組織。落實(shí)《礦業(yè)公司2016-2017年冬季生產(chǎn)組織方案》，確保所有防寒防凍施工項(xiàng)目按期全部完工，穩(wěn)定礦區(qū)整體冬季生產(chǎn)秩序。按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)東排破碎站下移搬遷，水廠尾砂干排、高效濃縮等采、選系統(tǒng)重點(diǎn)工程，為可持續(xù)發(fā)展提供支撐。

    持續(xù)強(qiáng)化安全管理。繼續(xù)推進(jìn)“把隱患當(dāng)事故處理”工作，充分運(yùn)用隱患排查系統(tǒng)功能，切實(shí)調(diào)動(dòng)全員應(yīng)用信息系統(tǒng)參與隱患排查治理的主動(dòng)性和積極性。結(jié)合機(jī)械化、自動(dòng)化減人項(xiàng)目，開(kāi)展專項(xiàng)檢查調(diào)研。組織對(duì)電磁站實(shí)施無(wú)人值守后人員培訓(xùn)教育、安全管理措施同步跟進(jìn)等情況進(jìn)行檢查調(diào)研，確保經(jīng)過(guò)技術(shù)改造后的電磁站運(yùn)行安全。

    積極推進(jìn)降本增效。繼續(xù)深入貫徹落實(shí)總公司提出的礦山企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)徹底改變、三個(gè)主動(dòng)”指示精神，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)變化，全力組織落實(shí)《礦業(yè)公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控方案》；同時(shí)，進(jìn)一步堅(jiān)定信念，增強(qiáng)定力不動(dòng)搖；堅(jiān)持改革發(fā)展，完成既定目標(biāo)不動(dòng)搖；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，補(bǔ)齊短板，持續(xù)提高不動(dòng)搖；堅(jiān)持提效工作不動(dòng)搖。最大程度降本增效，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保完成2016年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

    扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型提效。加快實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化改革，加快推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)改革進(jìn)程。同時(shí)按照提高勞動(dòng)效率方案及相關(guān)政策，有針對(duì)性做好職工轉(zhuǎn)型提素培訓(xùn)，結(jié)合整合優(yōu)勢(shì)資源，共同開(kāi)拓市場(chǎng)等措施，組織各單位深入做工作。通過(guò)健全完善勞動(dòng)效率指標(biāo)體系，優(yōu)化勞動(dòng)組織，推進(jìn)“三定”落實(shí)等措施，進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。

    認(rèn)真做好預(yù)算編制。按照總公司、股份公司有關(guān)要求，根據(jù)“十三五”規(guī)劃，結(jié)合市場(chǎng)及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)形勢(shì)變化，做好礦業(yè)公司2017年預(yù)算編制工作。堅(jiān)持直面問(wèn)題補(bǔ)短板，完善全面預(yù)算管理辦法；堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際，對(duì)標(biāo)找差，把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與行業(yè)發(fā)展實(shí)際和企業(yè)具體情況緊密結(jié)合，做到目標(biāo)符合實(shí)際，措施切實(shí)可行；細(xì)化梳理項(xiàng)目要素，逐級(jí)分解到位，以“跑贏市場(chǎng)、跑贏同行、跑贏自己”為衡量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步。來(lái)源：首鋼日?qǐng)?bào)