本鋼礦業(yè)公司4月份實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)
發(fā)表時間:2020-5-13 11:50:35??????點擊:
4月份,礦業(yè)公司各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作,瞄準(zhǔn)全年鐵精礦840萬噸沖刺目標(biāo),狠抓生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié),科學(xué)組織、細(xì)化落實,鐵精礦、鐵礦石、球團(tuán)、生灰分別比計劃超產(chǎn)46640噸、39076噸、4751噸、5850噸,實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
面對新冠肺炎疫情帶來的不利影響,礦業(yè)公司從集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營大局出發(fā),積極謀劃增產(chǎn)攻堅方案,瞄準(zhǔn)史上最高任務(wù)目標(biāo),重新制訂了全年鐵精礦840萬噸生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。同時,他們圍繞目標(biāo),制訂科學(xué)措施,繪制出時間表、任務(wù)書、路線圖,確定了“礦業(yè)南芬露天礦、礦業(yè)南芬選礦廠增產(chǎn)29萬噸;礦業(yè)歪頭山礦增產(chǎn)23萬噸;礦業(yè)賈家堡礦增產(chǎn)10萬噸”的目標(biāo)計劃,并按網(wǎng)格化管理原則,層層分解落實責(zé)任,實現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”,形成“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)”的生產(chǎn)格局。
加強(qiáng)管控,狠抓落實。礦業(yè)公司進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理,層層分解生產(chǎn)指標(biāo),將責(zé)任落實到部門、班組。同時,按工序服從原則組織生產(chǎn),強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理,提高生產(chǎn)執(zhí)行力,確保生產(chǎn)信息及時準(zhǔn)確,杜絕各種影響生產(chǎn)的問題發(fā)生,確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。此外,他們還專門成立聯(lián)合檢查組,對生產(chǎn)操作紀(jì)律進(jìn)行聯(lián)合檢查,并通過細(xì)化落實考核計劃、目標(biāo)計劃、攻關(guān)計劃,推行日分析、旬計劃、月總結(jié),實現(xiàn)以日保旬、以旬保月,全力確保每月攻關(guān)目標(biāo)計劃完成。
激勵為主,強(qiáng)化考核。礦業(yè)公司始終把生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)視為團(tuán)隊項目,秉承“共持一把號,同唱一個調(diào)”原則,步調(diào)一致、協(xié)同作戰(zhàn),堅持以激勵為主,全鏈條激發(fā)職工生產(chǎn)積極性。各單位在嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)協(xié)作考核辦法的前提下,重點以服務(wù)、獎勵、鼓勵為主,針對礦石發(fā)出,制訂了具體的獎勵辦法,以獎勵廠礦調(diào)度和班組一線職工為主,最大限度調(diào)動一線職工的生產(chǎn)積極性。同時,各單位立足大局,迎難而上,結(jié)合各自特點,采用不同的激勵機(jī)制,在生產(chǎn)組織、工藝流程、技術(shù)革新、設(shè)備管理、礦石回收等方面都制訂了相應(yīng)的激勵政策,全力激發(fā)廣大干部職工的工作熱情,保證產(chǎn)能得到全面釋放,進(jìn)一步實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),為全面完成2020年鐵精礦840萬噸沖刺目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
面對新冠肺炎疫情帶來的不利影響,礦業(yè)公司從集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營大局出發(fā),積極謀劃增產(chǎn)攻堅方案,瞄準(zhǔn)史上最高任務(wù)目標(biāo),重新制訂了全年鐵精礦840萬噸生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。同時,他們圍繞目標(biāo),制訂科學(xué)措施,繪制出時間表、任務(wù)書、路線圖,確定了“礦業(yè)南芬露天礦、礦業(yè)南芬選礦廠增產(chǎn)29萬噸;礦業(yè)歪頭山礦增產(chǎn)23萬噸;礦業(yè)賈家堡礦增產(chǎn)10萬噸”的目標(biāo)計劃,并按網(wǎng)格化管理原則,層層分解落實責(zé)任,實現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”,形成“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)”的生產(chǎn)格局。
加強(qiáng)管控,狠抓落實。礦業(yè)公司進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理,層層分解生產(chǎn)指標(biāo),將責(zé)任落實到部門、班組。同時,按工序服從原則組織生產(chǎn),強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理,提高生產(chǎn)執(zhí)行力,確保生產(chǎn)信息及時準(zhǔn)確,杜絕各種影響生產(chǎn)的問題發(fā)生,確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。此外,他們還專門成立聯(lián)合檢查組,對生產(chǎn)操作紀(jì)律進(jìn)行聯(lián)合檢查,并通過細(xì)化落實考核計劃、目標(biāo)計劃、攻關(guān)計劃,推行日分析、旬計劃、月總結(jié),實現(xiàn)以日保旬、以旬保月,全力確保每月攻關(guān)目標(biāo)計劃完成。
激勵為主,強(qiáng)化考核。礦業(yè)公司始終把生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)視為團(tuán)隊項目,秉承“共持一把號,同唱一個調(diào)”原則,步調(diào)一致、協(xié)同作戰(zhàn),堅持以激勵為主,全鏈條激發(fā)職工生產(chǎn)積極性。各單位在嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)協(xié)作考核辦法的前提下,重點以服務(wù)、獎勵、鼓勵為主,針對礦石發(fā)出,制訂了具體的獎勵辦法,以獎勵廠礦調(diào)度和班組一線職工為主,最大限度調(diào)動一線職工的生產(chǎn)積極性。同時,各單位立足大局,迎難而上,結(jié)合各自特點,采用不同的激勵機(jī)制,在生產(chǎn)組織、工藝流程、技術(shù)革新、設(shè)備管理、礦石回收等方面都制訂了相應(yīng)的激勵政策,全力激發(fā)廣大干部職工的工作熱情,保證產(chǎn)能得到全面釋放,進(jìn)一步實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),為全面完成2020年鐵精礦840萬噸沖刺目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
- 上一篇:沒有啦
- 下一篇:攀鋼成功開發(fā)600兆帕級熱軋含釩超高強(qiáng)抗震鋼筋 2020/5/13