本鋼板材特鋼廠6S管理成效顯著
從日前召開的板材特鋼廠深入推進6S管理工作動員會上獲悉，自去年9月份全面啟動6S管理工作至今，職工的工作環(huán)境逐步達(dá)到安全、文明、整潔、高效，工作氣氛和諧、融洽，形成了良好的企業(yè)文化，企業(yè)運營效率大幅提高。
為提高職工對6S管理的認(rèn)識，自6S管理工作全面開展以來，該廠對職工進行了廣泛的宣傳動員，并制訂了詳細(xì)的工作計劃。同時，為借鑒其他單位的先進管理經(jīng)驗，該廠由黨委書記、廠長帶隊，到北營煉鋼廠、北營軋鋼廠、板材煉鋼廠、板材熱連軋廠、板材能源總廠等5家單位學(xué)習(xí)交流，對照自身查找差距與不足。
在具體工作中，該廠要求各基層單位對6S管理工作標(biāo)準(zhǔn)進行了細(xì)化，要求機構(gòu)明確、目標(biāo)清晰、責(zé)任到人、獎罰分明。在此基礎(chǔ)上，一年來，該廠外部現(xiàn)場環(huán)境做到了無垃圾及廢棄物，路面清潔、鋼坯鋼材堆放整齊，標(biāo)識清晰。內(nèi)部環(huán)境做到了工作現(xiàn)場無廢棄物，干凈整潔，生產(chǎn)用品擺放合理、整齊，標(biāo)識清晰，安全通道暢通。機關(guān)區(qū)域，辦公室及職工休息室整潔、明亮，勞動保護用品、生活用品定置擺放，無雜物及生活垃圾。材料、備件庫房分類合理，擺放整齊，標(biāo)識清晰，易于取放。經(jīng)該廠6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核，均已達(dá)標(biāo)。在下一步工作中，該廠選擇了軋鋼車間作為試點，力爭使該車間首先全面達(dá)到6S管理的四項標(biāo)準(zhǔn)（現(xiàn)場環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、室內(nèi)6S管理標(biāo)準(zhǔn)、職工6S素養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)），率先通過板材公司6S管理推進領(lǐng)導(dǎo)小組驗收。
在鋼鐵行業(yè)新常態(tài)下，該廠領(lǐng)導(dǎo)深刻意識到，全面推行6S管理，是企業(yè)精益管理的現(xiàn)實需要，更是應(yīng)對當(dāng)前市場競爭形勢的迫切需要。進入6S管理鞏固改進階段以來，該廠始終強化責(zé)任落實，扎實有效推進6S管理工作，以期6S管理水平進一步全面提升。
（意達(dá)）
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