【長(zhǎng)鋼】軋鋼廠負(fù)差軋制達(dá)標(biāo)率達(dá)99.5%
冷軋鋼、冷軋板、電解板,冷軋中寬帶,東莞冷軋鋼、惠州冷軋鋼,東莞、惠州冷軋中寬帶,東莞、惠州冷軋帶鋼,東莞、惠州冷軋板卷,東莞、惠州電解板,深圳冷軋中寬帶,廣州冷軋中寬帶,珠三角冷軋中寬帶。45#鋼,65Mn,東莞45#鋼,惠州45#鋼,東莞65Mn,惠州65Mn,廣州45#鋼,廣州65Mn,東莞45#剛加工生產(chǎn)第一品牌惠州南鋼,惠州45#鋼加工生產(chǎn)第一品牌惠州南鋼,東莞65Mn加工生產(chǎn)第一品牌惠州南鋼,惠州65Mn加工生產(chǎn)第一品牌惠州南鋼,深圳45#鋼,深圳65Mn,佛山45#鋼,佛山65Mn,重慶45#鋼,重慶65Mn,江浙45#鋼,江浙65Mn。冷軋中寬帶、中寬帶、東莞冷軋中寬帶、東莞中寬帶、惠州冷軋中寬帶、惠州中寬帶、東莞冷軋板、惠州冷軋板、東莞冷軋帶鋼、惠州冷軋帶鋼。首鋼長(zhǎng)鋼軋鋼廠自4月份開始實(shí)施理論重量交貨以來,從多渠道入手,確保熱軋帶肋鋼筋負(fù)差達(dá)標(biāo)率穩(wěn)中有升,達(dá)到99.5%以上,超公司達(dá)標(biāo)水平。1-10月份,僅負(fù)差軋制一項(xiàng)增效約1.77億元,為決勝四季度,打贏全年降本增效攻堅(jiān)仗奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
嚴(yán)管理、狠落實(shí),是提高熱軋帶肋鋼筋負(fù)差達(dá)標(biāo)率的前提。軋鋼廠本著從嚴(yán)、從細(xì)管理的原則,嚴(yán)把負(fù)差重量的控制范圍,針對(duì)各工序、各環(huán)節(jié)的實(shí)際運(yùn)行情況,嚴(yán)格制定《軋鋼廠熱軋帶肋鋼筋理論重量交貨作業(yè)指導(dǎo)書》,對(duì)各關(guān)鍵崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作進(jìn)行了細(xì)致的規(guī)定,加強(qiáng)工藝過程控制,減少過程漏洞。
加強(qiáng)關(guān)鍵崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作水平,是提高負(fù)差達(dá)標(biāo)率的關(guān)鍵。開軋定料時(shí)調(diào)整工用卡尺卡量鋼筋外形尺寸,并取樣稱重,確定單支鋼筋的重量負(fù)差,據(jù)此再對(duì)軋機(jī)進(jìn)行調(diào)整,直到單只鋼筋負(fù)差控制在規(guī)定范圍內(nèi);正常軋制過程中,紅檢驗(yàn)工在冷床上,對(duì)每批鋼筋取樣3次以上,進(jìn)行單支重量偏差檢測(cè),并及時(shí)調(diào)整軋機(jī),同時(shí)還要查驗(yàn)單捆重量,確保單捆重量控制在負(fù)差要求范圍內(nèi);加強(qiáng)對(duì)剪切設(shè)備的改進(jìn)及精心操作維護(hù),提高定尺長(zhǎng)度的精度,避免熱軋帶肋鋼筋重量負(fù)差穩(wěn)定時(shí)卻因長(zhǎng)度偏差大而造成的成材率損失;精整作業(yè)區(qū)安排專人負(fù)責(zé)每日對(duì)定尺長(zhǎng)度進(jìn)行復(fù)檢,查出問題及時(shí)與剪切工聯(lián)系,并根據(jù)鋼筋的收縮情況對(duì)定尺剪切長(zhǎng)度進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,確保控制在要求范圍內(nèi)。
加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,是提高熱軋帶肋鋼筋負(fù)差達(dá)標(biāo)率的保障。為使負(fù)差效益最大化,軋鋼廠進(jìn)一步加強(qiáng)各車間負(fù)差控制監(jiān)督管理,相關(guān)技術(shù)人員每天深入各生產(chǎn)車間,抽查當(dāng)天產(chǎn)品質(zhì)量、當(dāng)班負(fù)差控制情況以及產(chǎn)品性能情況,協(xié)助車間監(jiān)察理論重量交貨的作業(yè)程序。
瞄準(zhǔn)制約因素并及時(shí)改進(jìn),是提高負(fù)差達(dá)標(biāo)率的動(dòng)力。經(jīng)過監(jiān)測(cè)分析,技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)制約負(fù)差達(dá)標(biāo)率提升的主要因素是切分軋制線差較大,于是他們采取相應(yīng)技術(shù)攻關(guān)與操作改進(jìn),逐步提高調(diào)整工控制線差的能力,使控制負(fù)差逐漸向理性方向發(fā)展,避免了盲目加大負(fù)差帶來的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。 (意達(dá))
- 上一篇:【首鋼】伊鋼項(xiàng)目進(jìn)展順利 2012/12/4
- 下一篇:【包鋼】11月份生產(chǎn)穩(wěn)中有進(jìn) 2012/12/4