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　　今年以來(lái)，柳鋼機(jī)工部以提升設(shè)備管控能力為切入點(diǎn)，在確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行的同時(shí)，將優(yōu)質(zhì)增效與貫標(biāo)工作緊密結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步落實(shí)管理人員責(zé)任，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，協(xié)同各生產(chǎn)單位深挖降低設(shè)備維修成本潛力。各生產(chǎn)單位則按照精細(xì)管理要求，采取具體措施嚴(yán)控設(shè)備維修費(fèi)用。其中，柳鋼轉(zhuǎn)爐廠(chǎng)充分利用信息化管理平臺(tái)使設(shè)備管理活動(dòng)開(kāi)展更加有效，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行與降低設(shè)備故障時(shí)間、維修成本達(dá)到優(yōu)化結(jié)合，同比累計(jì)少支出設(shè)備維修費(fèi)用2800多萬(wàn)元。柳鋼熱軋廠(chǎng)進(jìn)一步加大修舊利廢力度，以機(jī)修車(chē)間成立備件修理班為契機(jī)，將修舊利廢量作為績(jī)效考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)，促使主要部件通過(guò)修理或重新組裝后再利用，并在下半年重新細(xì)化分解備件、物料消耗指標(biāo)，每月分析車(chē)間消耗情況，強(qiáng)化監(jiān)管力度，同比累計(jì)少支出維修費(fèi)用1300多萬(wàn)元。柳鋼焦化廠(chǎng)今年以來(lái)對(duì)設(shè)備維修工作提出了更嚴(yán)格的要求，明確提出了“利舊”的考核指標(biāo)，要求設(shè)備修復(fù)后的使用率必須達(dá)到70%以上。同時(shí)，該廠(chǎng)加強(qiáng)對(duì)外包設(shè)備單位的管理力度，每月根據(jù)各車(chē)間意見(jiàn)對(duì)外包設(shè)備單位進(jìn)行評(píng)價(jià)和按合同進(jìn)行考核，提高了外委人員參與修舊利廢工作的積極性，前三個(gè)季度同比累計(jì)少支出設(shè)備維修費(fèi)用700多萬(wàn)元。(中國(guó)冶金報(bào) )