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　　鞍鋼股份公司按照鞍鋼集團(tuán)一屆二次職代會(huì)“提高鋼鐵主業(yè)創(chuàng)效能力”要求，一手抓好現(xiàn)場(chǎng)、一手抓好市場(chǎng)，努力占領(lǐng)規(guī)模效益、市場(chǎng)營(yíng)銷、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展四個(gè)“新高地”，不斷發(fā)揮鋼鐵主業(yè)優(yōu)勢(shì)，勇爭(zhēng)扭虧增效先鋒、轉(zhuǎn)型升級(jí)的先鋒、和諧發(fā)展的先鋒，為實(shí)現(xiàn)鞍鋼集團(tuán)首次黨代會(huì)提出的奮斗目標(biāo)再立新功。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)和鋼鐵行業(yè)進(jìn)入新常態(tài)，需求增長(zhǎng)低速徘徊，對(duì)鋼鐵企業(yè)盈利能力提出新要求;下游行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)檔次提出新要求;政策影響日益顯現(xiàn)，對(duì)適應(yīng)新常態(tài)的能力提出新要求。今年，鞍鋼股份努力適應(yīng)這種新常態(tài)，一手抓好現(xiàn)場(chǎng)、一手抓好市場(chǎng)，繼續(xù)以“整合要素、簡(jiǎn)捷專業(yè)、減量循環(huán)”為指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式管理提升，以“差異化經(jīng)營(yíng)、多角化銷售、國(guó)際化資本”為經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)外延式創(chuàng)新發(fā)展。

　　優(yōu)化流程，釋放產(chǎn)能，努力占領(lǐng)規(guī)模效益的新高地。鞍鋼股份公司將加強(qiáng)生產(chǎn)管控，堅(jiān)持抓重點(diǎn)、提增量、保穩(wěn)順，不斷強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。強(qiáng)化物流創(chuàng)效，加強(qiáng)“物流ERP信息系統(tǒng)平臺(tái)”建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)的信息化、系統(tǒng)化，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)物流噸材費(fèi)用持續(xù)降低。優(yōu)化設(shè)備系統(tǒng)，繼續(xù)改進(jìn)設(shè)備定修模式，堅(jiān)持逢修必改，完善設(shè)備功能狀態(tài)，不斷提升設(shè)備精度。降低采購(gòu)成本，將成本控制重心從擇機(jī)采購(gòu)向優(yōu)化原燃料采購(gòu)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化，強(qiáng)化生產(chǎn)與采購(gòu)的協(xié)同機(jī)制，推進(jìn)設(shè)備資材降采。

　　創(chuàng)新模式，服務(wù)用戶，努力占領(lǐng)市場(chǎng)營(yíng)銷的新高地。該公司將增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，以提升用戶滿意度和忠誠(chéng)度為根本，與用戶建立長(zhǎng)期合作機(jī)制，不斷創(chuàng)造和擴(kuò)大市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)從“鋼材經(jīng)銷商”向“全能型服務(wù)商”轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新營(yíng)銷模式，加大直供比例，強(qiáng)化“產(chǎn)銷研用”協(xié)同，強(qiáng)化加工、配送、用戶關(guān)懷等方面?zhèn)€性化服務(wù)，從“以用戶投訴處理為中心的被動(dòng)式服務(wù)”向“以用戶關(guān)懷為中心的主動(dòng)式服務(wù)”轉(zhuǎn)變。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)施品牌化、差異化策略，重點(diǎn)提高具有高度市場(chǎng)需求前景的鐵路、軍工、汽車、家電、海洋和建筑用鋼品種檔次，打造個(gè)性化、高價(jià)值鋼鐵精品。提升能源創(chuàng)效，優(yōu)化能源管理模式，推進(jìn)能源系統(tǒng)市場(chǎng)化、公司化、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作。

　　創(chuàng)新管理，深化改革，努力占領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新高地。該公司將深化精益管理，深化全員目標(biāo)值管理，開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，開展風(fēng)險(xiǎn)防控，建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，推進(jìn)能源管控中心、資源儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)中心以及焦、鐵和部分鋼、鋼材產(chǎn)線市場(chǎng)化運(yùn)行模式，激發(fā)各單元?jiǎng)?chuàng)新活力。深化企業(yè)改革，依據(jù)“立體ABC人力資源優(yōu)化配置模型”，全面推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革，建立與市場(chǎng)要求和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的采購(gòu)、銷售人才激勵(lì)機(jī)制。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，完善預(yù)算管理制度，探索運(yùn)用財(cái)務(wù)成本費(fèi)用零基預(yù)算方法，大力壓縮庫(kù)存占用，全面優(yōu)化負(fù)債和資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本，深化對(duì)外投資管理，確保企業(yè)資金安全。

　　以人為本，環(huán)境友好，努力占領(lǐng)綠色和諧發(fā)展的新高地。 該公司將推進(jìn)安全環(huán)保工作，全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)消防安全隱患整治，堅(jiān)持“3R+G”原則，推進(jìn)“藍(lán)天工程”項(xiàng)目落實(shí)，發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，獲取環(huán)境經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。關(guān)心服務(wù)職工，努力提高職工收入，改善職工福利和各項(xiàng)生活保障，繼續(xù)推進(jìn)為職工辦實(shí)事項(xiàng)目和送溫暖工程，豐富職工文化生活，增強(qiáng)職工身心健康，營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展的良好氛圍。釋放職工潛力，發(fā)揮群團(tuán)組織作用，在全體職工中掀起學(xué)技術(shù)、搞創(chuàng)新、創(chuàng)效益的熱潮，引導(dǎo)職工把智慧和力量凝聚到公司的發(fā)展上來(lái)，鼓舞全體職工同心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)公司2015年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而奮斗。