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　　近日，板材熱連軋廠召開了宣貫質(zhì)量責(zé)任制暨重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)啟動(dòng)大會(huì)。該廠領(lǐng)導(dǎo)班子和3條生產(chǎn)線的主要負(fù)責(zé)人，相關(guān)車間和各部門負(fù)責(zé)人，以及一線技術(shù)骨干參加了會(huì)議。他們還特別邀請(qǐng)板材公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門領(lǐng)導(dǎo)，以及兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。

　　該廠是本鋼集團(tuán)重要的熱軋產(chǎn)品生產(chǎn)廠，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量工作一貫高度重視。當(dāng)前，隨著鋼鐵市場(chǎng)競爭的日益激烈，用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求更高、特性化要求更突出，以及企業(yè)持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略等因素，都給質(zhì)量管理工作增加了難度。為此，該廠明確，只有以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，才能為企業(yè)戰(zhàn)勝困難、贏得挑戰(zhàn)做出實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)，才能以實(shí)際行動(dòng)貫徹本鋼集團(tuán)第一次黨代會(huì)精神，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

　　針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的提升，以及用戶對(duì)部分產(chǎn)品質(zhì)量問題的反饋，該廠為了進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，切實(shí)提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，結(jié)合自身實(shí)際，制訂了更加細(xì)化的責(zé)任管理制度，并有針對(duì)性地形成了重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目。如此，使質(zhì)量管理工作做到有章可循，提高了技術(shù)和管理人員的熱情，更好地整合了全廠的技術(shù)力量，為提升產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力的制度保障和技術(shù)支持。

　　結(jié)合以往質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，該廠新的質(zhì)量管理工作的突出特點(diǎn)就是責(zé)任明確，形成了以產(chǎn)線為管理主體，以用戶需求為衡量標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)部門和車間協(xié)同配合的高效管理體系。各生產(chǎn)線的產(chǎn)品質(zhì)量工作都有了明確的第一、第二、第三責(zé)任人，各自的職責(zé)和分工內(nèi)容也十分明確，這不僅是大家共擔(dān)責(zé)任，也是用責(zé)任的紐帶將各方面的積極力量聯(lián)系在了一起，形成了推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量工作的合力。

　　為了有效提升全員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度，面對(duì)問題，他們不回避、不怕自我揭短。在當(dāng)天的啟動(dòng)大會(huì)上，該廠領(lǐng)導(dǎo)就結(jié)合近期發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，與相關(guān)人員共同進(jìn)行了分析梳理，將到用戶廠商現(xiàn)場(chǎng)獲得的第一手資料，以及同其他企業(yè)產(chǎn)品的對(duì)比情況同與會(huì)人員進(jìn)行了通報(bào)，讓職工們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量工作對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，以及當(dāng)前工作的努力方向，使與會(huì)人員受到了極大的觸動(dòng)，增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任感。同時(shí)，該廠還啟動(dòng)了首批6個(gè)重點(diǎn)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，參與的部門車間人員，要攻關(guān)解決的問題，考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和推進(jìn)時(shí)間表等都進(jìn)行了說明。他們還將此項(xiàng)工作納入廠日常管理工作中，作為對(duì)管理人員和技術(shù)人員全年考核的重要指標(biāo)之一，有效激發(fā)了全員參與質(zhì)量攻關(guān)工作的熱情，對(duì)增強(qiáng)全廠職工的質(zhì)量意識(shí)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的提升將發(fā)揮積極作用。