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　　攀成鋼關(guān)停鋼鐵鋼管產(chǎn)線、平穩(wěn)實(shí)施人員分流安置改革后，接下來的轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)，比想像的還要難。資產(chǎn)處置與經(jīng)營、園區(qū)開發(fā)與建設(shè)、財(cái)務(wù)運(yùn)營與減負(fù)，以及歷史遺留問題處理等，沒有一件是“省心”的事……在重重困難面前，攀成鋼干部職工怎樣想?怎么干?

　　在今年5月召開的攀成鋼第四次黨員代表大會(huì)上，攀成鋼黨委書記、執(zhí)行董事張虎響亮提出，要搶抓鞍鋼振興發(fā)展和新攀鋼建設(shè)的歷史機(jī)遇，深入貫徹落實(shí)“3·3·3”治理工程和“1+4+4+1”產(chǎn)業(yè)格局，堅(jiān)持黨建、紀(jì)檢和生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展“三箭齊發(fā)”，實(shí)施全員培訓(xùn)、全員招商、全員創(chuàng)效、全員創(chuàng)業(yè)，加快建設(shè)積微智慧產(chǎn)業(yè)園，把積微智慧產(chǎn)業(yè)園建設(shè)成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的示范園區(qū)，打造鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級典范，為新攀鋼建設(shè)作出新貢獻(xiàn)。

　　近一年來，攀成鋼以夯實(shí)黨建為抓手，以抓作風(fēng)、樹形象、嚴(yán)落實(shí)為手段，黨員干部打頭陣，一級做給一級看，一級帶著一級干，采取常態(tài)化的檢查、督辦、糾錯(cuò)、通報(bào)、考核等有力措施，緊盯資產(chǎn)處置、土地盤活、項(xiàng)目引進(jìn)、市場開發(fā)、債權(quán)債務(wù)清算、人力資源創(chuàng)收等目標(biāo)，黨員干部隊(duì)伍作風(fēng)形象發(fā)生了新變化，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展。

　　謀劃轉(zhuǎn)型強(qiáng)黨建

　　重拳出擊轉(zhuǎn)作風(fēng)

　　攀成鋼轉(zhuǎn)型以后干什么?主業(yè)是什么?未來在哪里?去年以來，這一系列問題困擾著每一個(gè)攀成鋼人。

　　“為了釋疑解惑，回應(yīng)關(guān)切，堅(jiān)定員工轉(zhuǎn)型發(fā)展信心，在今年初的職代會(huì)上，我們初步提出了新時(shí)代下攀成鋼的新定位，醞釀了今后五年的發(fā)展策略?！睆埢⒃谡劦脚食射撧D(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)時(shí)說，攀成鋼第四次黨代會(huì)明確了今后幾年“1+2+3+4”轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略：一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，著力建設(shè)積微智慧產(chǎn)業(yè)園一流綜合服務(wù)平臺(tái)、新興產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)，打造鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的典范;兩個(gè)創(chuàng)業(yè)階段，艱苦奮斗、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)階段，精準(zhǔn)發(fā)力、良性發(fā)展階段;三大業(yè)務(wù)支撐，資產(chǎn)處置與經(jīng)營、園區(qū)綜合服務(wù)、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展;四項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，土地運(yùn)作、資產(chǎn)盤活、產(chǎn)業(yè)引進(jìn)、員工提升。

　　新一屆攀成鋼黨委認(rèn)為，面對新時(shí)代、新征程、新形勢、新任務(wù)，攀成鋼人必須進(jìn)行一場觸及靈魂的頭腦風(fēng)暴、行為革命，展現(xiàn)全新的精神面貌和工作狀態(tài)，讓每個(gè)職工展示聰明才智，讓各類資產(chǎn)升值創(chuàng)效，讓沉寂的廠房土地重現(xiàn)生機(jī)活力!

　　為強(qiáng)黨建、轉(zhuǎn)觀念、開新局，攀成鋼黨委從上至下開展了以“轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)方法、轉(zhuǎn)作風(fēng)和提能力”為主要內(nèi)容的“三轉(zhuǎn)一提”大討論。同時(shí)，以績效管理為手段加強(qiáng)黨建，實(shí)行日常工作和重點(diǎn)工作雙管齊下，并納入年度班子考評，落實(shí)黨建“一崗雙責(zé)”。今年以來，黨建檢查組每月督導(dǎo)落實(shí)，每月考核兌現(xiàn)，并把黨組織負(fù)責(zé)人年度述職納入干部年度考評。上半年，因黨建責(zé)任不力通報(bào)和考核直管黨組織班子成員2人。

　　建立長效機(jī)制，以亮劍精神堅(jiān)決懲治干部職工中的不作為、亂作為、慢作為，以及懶政怠政、不按制度流程辦事的行為，打造忠誠、敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、廉潔和有為的團(tuán)隊(duì)。去年三季度以來，通過對資產(chǎn)處置、工程建設(shè)、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)流程以及專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用五個(gè)方面開展六項(xiàng)專項(xiàng)檢查，對管理人員、職工履職不到位、責(zé)任心不夠，造成損失和影響的事件進(jìn)行了責(zé)任追究。1名中層干部引咎辭職，5名科級干部免職或降職，2名職工待崗處理;對履職不力的黨委(總支)班子成員、紀(jì)委書記給予誡勉或提醒談話，對履職不到位的干部職工給予經(jīng)濟(jì)考核。以黨委會(huì)、經(jīng)營分析會(huì)議定事項(xiàng)為標(biāo)的，強(qiáng)化督辦工作，對6家單位履職考核13次。

　　契約化經(jīng)營保目標(biāo)

　　全員行動(dòng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效

　　“今年1至7月份，雖然攀成鋼利潤指標(biāo)完成了進(jìn)度目標(biāo)，但存貨降低、土地盤活處置等與目標(biāo)相比還有不小差距?！迸食射撓嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說。

　　為確保全年目標(biāo)，攀成鋼實(shí)施契約化經(jīng)營，年初與下屬5家承擔(dān)主要指標(biāo)的二級單位負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書; 7月份，又針對核心指標(biāo)完成情況，進(jìn)一步加大工作力度，擬對資產(chǎn)經(jīng)營中心和園區(qū)開發(fā)中心實(shí)施重獎(jiǎng)重罰，簽署了目標(biāo)責(zé)任書補(bǔ)充條款。前7個(gè)月，攀成鋼按照內(nèi)部考核辦法，對分項(xiàng)指標(biāo)完成不理想的單位領(lǐng)導(dǎo)考核了3.84萬元。年終結(jié)算，還要按照新的條款加碼兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰翻倍。

　　全員培訓(xùn)提能力。去年以來，攀成鋼分別舉辦了管理人員脫產(chǎn)、叉車技能、物業(yè)管理、投融資管理、操作崗位人員面試技巧、焊工技能、高壓電工技能以及特種(設(shè)備)作業(yè)、安全等培訓(xùn)，在崗職工不足900人培訓(xùn)卻達(dá)到890余人次，還開展了人力資源、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢、公文寫作等專業(yè)技術(shù)和管理類培訓(xùn)60余人次。

　　全員招商見行動(dòng)。不分職級、不論單位，全員招商，在全公司努力營造“人人參與資產(chǎn)變現(xiàn)、人人助力園區(qū)發(fā)展”的氛圍。在園區(qū)項(xiàng)目引進(jìn)過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子沖鋒在前，積極協(xié)調(diào)相關(guān)方和政府部門;業(yè)務(wù)單位、機(jī)關(guān)部門通力協(xié)作。近期，歷時(shí)13個(gè)月的云計(jì)算大數(shù)據(jù)項(xiàng)目落地興建。同時(shí)，通過招商，引進(jìn)京東、區(qū)工管委等合作伙伴，為閑置廠房、辦公樓、住房、設(shè)備等資產(chǎn)盤活處置帶來新的機(jī)遇。近一年來，攀成鋼抓住市場機(jī)遇，共處置房屋類資產(chǎn)5875.97平方米，實(shí)現(xiàn)處置收入5225.23萬元。對外租賃7處資產(chǎn)，盤活資產(chǎn)總面積約1.6萬平方米，年租金約323萬元。

　　全員創(chuàng)效挖潛力。年初，原門崗值守的90名外協(xié)保安人員全部由在崗正式工置換，年節(jié)約勞務(wù)保安費(fèi)用286萬余元;收回生活區(qū)物管業(yè)務(wù)，新增17個(gè)就業(yè)崗位，減少費(fèi)用支出近80萬元;辭退30余名勞務(wù)保潔人員，廠區(qū)、辦公區(qū)保潔由在崗干部職工分片區(qū)包干負(fù)責(zé)，年節(jié)約費(fèi)用52萬余元;組織職工承擔(dān)廢舊物資、廢鋼處置中的分類切割、規(guī)整業(yè)務(wù)，目前每月創(chuàng)收600萬元以上。

　　全員創(chuàng)業(yè)激活力。劉海麗是資產(chǎn)管護(hù)中心安全業(yè)務(wù)室職工，今年初她自愿申請輸出到外單位工作，每年可為企業(yè)創(chuàng)造一定收益。這是攀成鋼人力資源創(chuàng)收的一個(gè)縮影。面對存續(xù)業(yè)務(wù)逐步萎縮的情況，攀成鋼今年初制定了《人力資源創(chuàng)收管理辦法》，鼓勵(lì)職工通過勞務(wù)輸出對外創(chuàng)效，并通過拓展園區(qū)及社會(huì)服務(wù)，承接安保、物管、綠化、住宿等綜合服務(wù)，不斷創(chuàng)造新的就業(yè)崗位。尤其是全力開展項(xiàng)目對接、業(yè)務(wù)拓展工作，倡導(dǎo)參照市場化標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營模式，把已入駐園區(qū)項(xiàng)目的物業(yè)、綠化、保安服務(wù)做到極致，打造園區(qū)服務(wù)“樣板工程”。目前，已承接研究院、區(qū)工管委、京東辦公區(qū)及公寓物業(yè)綜合服務(wù)等13個(gè)項(xiàng)目，得到了用戶的稱贊，全年預(yù)計(jì)創(chuàng)收1000萬元以上，新增安保、保潔等崗位63個(gè)。

　　按照攀鋼的決策部署，攀成鋼下大力氣盤活土地資源。由黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥，多層次主動(dòng)對接成都市、青白江區(qū)、新都區(qū)、廣漢市政府，爭取政策，為下步土地運(yùn)作創(chuàng)造條件。

　　來源：攀鋼日報(bào)