河鋼舞鋼實施以產(chǎn)線為獨立市場單元的組織結構扁平化管理變革
按照河鋼舞鋼《以產(chǎn)線為獨立市場單元的組織結構扁平化實施方案》的總體設計，近日，公司高層分別擔任寬厚板單元、產(chǎn)線支撐單元、非鋼單元、公共服務和管理平臺“三個單元一個平臺”總經(jīng)理，并全面展開工作，公司第二軋鋼廠、第二煉鋼廠也正式試行作業(yè)長制。這標志著公司扁平化管理體制變革工作正式拉開大幕。公司將以市場為導向，以客戶為中心，以流程為基礎，以制度為保障，以員工為根本，顛覆傳統(tǒng)的金字塔式的直線型組織結構，加快“去行政化”、“去中間層”進程，適應客戶需求和打造寬厚板領軍企業(yè)目標需要，構建以產(chǎn)線為獨立市場單元的扁平化組織結構，建立以價值創(chuàng)造為核心的生產(chǎn)經(jīng)營模式，全面提高資源配置與運營效率，充分激發(fā)和釋放企業(yè)活力。
為積極穩(wěn)妥地推進管理體制變革，激發(fā)企業(yè)活力，9月份以來，公司認真貫徹落實集團管理體制變革說明會精神，成立了以董事長、黨委書記鄧建軍和總經(jīng)理李建朝為組長的組織結構變革推進小組，組建了管理變革工作團隊，派出相關部門人員赴先進單位考察學習，組織領導班子和廣大干部職工進行多輪次學習研討，根據(jù)集團管理體制變革的要求，在充分吸納外部先進做法和廣大干部職工智慧的基礎上，研究制訂了河鋼舞鋼《以產(chǎn)線為獨立市場單元的組織結構扁平化變革實施方案》。
按照“頂層設計、總體規(guī)劃，分步實施、持續(xù)改進”的基本原則，公司管理體制變革工作將本著“有利于減少組織層次，提高公司整體管控效率;有利于過程協(xié)同和單位協(xié)作，提高整體運營效果;有利于簡化業(yè)務流程，快速響應客戶需求和內(nèi)部現(xiàn)場變化;有利于內(nèi)部價值創(chuàng)造、價值評價、價值肯定，促進創(chuàng)新創(chuàng)造和優(yōu)秀人才脫穎而出;有利于培育過程能力和人才梯隊成長，提升公司可持續(xù)發(fā)展能力;有利于把最優(yōu)質(zhì)的資源配置到產(chǎn)線上，進一步激發(fā)企業(yè)活力”的原則深入展開。著力實現(xiàn)三大規(guī)劃目標：一是探索并逐步構建具有舞鋼特色、具有比較優(yōu)勢的寬厚板業(yè)務生產(chǎn)經(jīng)營模式，傳遞市場壓力，激發(fā)全員活力，提升企業(yè)效率。二是構建“流程與指揮鏈最短、價值創(chuàng)造能力最大、整體運營效率最優(yōu)”的扁平化組織結構，強化主體責任，提高績效水平，增強企業(yè)發(fā)展后勁。三是建立并有效運行層級簡短、責任明晰、制度完善、快速反應的管理體系，讓指揮人員更加接近市場前沿和效益中心。
根據(jù)組織結構扁平化變革方案，公司整體組織架構將按照“三個單元和一個平臺”的“3+1”模式設置，“三個單元”分別是寬厚板市場單元、產(chǎn)線支撐服務單元、非鋼市場單元，“一個平臺”是公共管理與服務平臺。各單元和平臺負責人由公司領導擔任，以實現(xiàn)公司高層與產(chǎn)線的零距離。寬厚板市場單元主要負責市場營銷、合同生產(chǎn)、科研開發(fā)，“產(chǎn)銷研”一體化機制深化，推動河鋼舞鋼由產(chǎn)品銷售向價值創(chuàng)造轉變，提高產(chǎn)品盈利水平。產(chǎn)線支撐服務單元主要負責向生產(chǎn)運行團隊提供原輔材料、能源介質(zhì)、設備檢修、物流運輸、信息平臺建設與運行管理等服務。非鋼市場單元主要負責本單元的業(yè)務規(guī)劃與發(fā)展，提供內(nèi)外部市場產(chǎn)品與勞務服務。公共管理與服務平臺主要負責管控職能的有效履行和管理服務的有效提供。寬厚板市場單元、產(chǎn)線支撐服務單元、非鋼市場單元和單元內(nèi)部各單位之間，是市場規(guī)則下的內(nèi)部供求關系。各單位堅持市場化原則，提供產(chǎn)品和服務，加強成本控制，提高經(jīng)營績效。公共管理與服務平臺的價值，主要體現(xiàn)在公司賦予的專業(yè)職能是否履行到位，提供的服務是否讓內(nèi)部單位滿意。
在寬厚板市場單元，公司組建市場營銷、生產(chǎn)運行、技術研發(fā)三個團隊，分別由公司領導擔任團隊負責人，以進一步深化產(chǎn)銷研一體化機制，實現(xiàn)5個“零距離”，即公司高層與寬厚板產(chǎn)線之間的“零距離”，銷售與顧客之間的“零距離”，生產(chǎn)與銷售之間的“零距離”，技術與生產(chǎn)、銷售之間的“零距離”，產(chǎn)線支撐與生產(chǎn)運行之間的“零距離”。
結合扁平化管理體制變革，公司同步推進四項工作。一是推行作業(yè)長制。實行作業(yè)長制的單位，統(tǒng)一設置綜合辦公室、生產(chǎn)技術室、動力設備室等3個專業(yè)室和若干個作業(yè)區(qū)。作業(yè)長對作業(yè)區(qū)全面負責。公司賦予作業(yè)長五項管理權力，即生產(chǎn)作業(yè)指揮權、協(xié)作經(jīng)營管理權、獎金分配決定權、崗位(含班組長)組合聘任權、后備作業(yè)長培訓推薦權。作業(yè)長將成為公司受尊敬、十分關鍵的崗位。11月1日起，公司第二軋鋼廠、第二煉鋼廠已經(jīng)按照本方案開始試行作業(yè)長制。二是進一步推進優(yōu)質(zhì)資源向產(chǎn)線的集中，推進集中一貫制。公司搭建平臺，構建程序，對產(chǎn)線放權，以產(chǎn)線效率最大化決定資源配置，全面激發(fā)產(chǎn)線活力，提升產(chǎn)線效率。三是完善“產(chǎn)銷研”一體化機制。在寬厚板市場單元，完善以市場為核心、以生產(chǎn)為保證、以技術為支撐的“產(chǎn)銷研”一體化機制，進一步提升寬厚板產(chǎn)線價值創(chuàng)造能力和市場競爭能力。在公司現(xiàn)有各個品種鋼研究室的基礎上，跨單位成立若干重大品種研究組，推進以課題制為組織形式的品種研發(fā)，瞄準高端，替代進口，緊盯國家重大工程項目以及國家戰(zhàn)略領域用鋼需求，研發(fā)一批、儲備一批、銷售一批，不斷推進產(chǎn)品升級，全力打造寬厚板產(chǎn)品和技術領先優(yōu)勢。同時，跨單位成立多個專項工藝技術研究課題組，打破部門和廠際界限、職務和分工界限，加大工藝技術和產(chǎn)品質(zhì)量攻關，全方位提升精品保證能力。四是本著優(yōu)秀技術人才和操作人員優(yōu)先配置到寬厚板產(chǎn)線，最大限度激發(fā)活力、提升績效的原則，優(yōu)化改進人力資源管理。
為加快扁平化管理變革進程，公司明確了時間進度節(jié)點要求。今年11、12月，為方案試運行階段，相關部門圍繞公司組織結構扁平化實施方案同步制定實施細則和各項落實措施。2017年一季度為運行提升階段，全面完善組織架構和體制機制，簡化業(yè)務流程，實現(xiàn)“5個零距離”，充分激發(fā)企業(yè)活力，全面提高整體管控效率和運營績效。
來源：河鋼集團
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