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供給側(cè)改革之兗礦經(jīng)歷:力推瘦身行動(dòng)減去集團(tuán)一半機(jī)構(gòu)

發(fā)表時(shí)間:2016-11-30 14:40:14??????點(diǎn)擊:

隨著煤炭十年黃金期的結(jié)束,煤炭企業(yè)過(guò)去長(zhǎng)期發(fā)展中積累的深層次矛盾逐步顯現(xiàn)。兗礦集團(tuán)作為傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)和能源資源型企業(yè),通過(guò)化解過(guò)剩產(chǎn)能、轉(zhuǎn)型升級(jí)以及體制改革,走出了一條煤企供給側(cè)改革的新路子。

兗礦集團(tuán)董事長(zhǎng)李希勇接受第一財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)表示,深化改革是破解發(fā)展難題的“牛鼻子”,兗礦努力在國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革創(chuàng)新、煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中發(fā)揮帶頭作用。走清潔高效之路是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大方向,兗礦集團(tuán)的目標(biāo)是“打造國(guó)內(nèi)一流的高效清潔能源綜合供應(yīng)商”。

去年,全國(guó)95%以上的煤炭企業(yè)陷入虧損。兗礦集團(tuán)通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)逆勢(shì)保持穩(wěn)健發(fā)展,實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量1.08億噸、營(yíng)業(yè)收入1020億元、利潤(rùn)總額達(dá)20.66億元。

強(qiáng)力推進(jìn)去產(chǎn)能

李希勇對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示,能源化工產(chǎn)品市場(chǎng)波動(dòng)起伏,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保壓力巨大,改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫,降本止虧、提質(zhì)增效任務(wù)艱巨。兗礦以供給側(cè)改革為機(jī)遇,通過(guò)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效,促進(jìn)了企業(yè)逆勢(shì)趕超發(fā)展。

在煤炭行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、煤炭企業(yè)虧損嚴(yán)重的嚴(yán)峻形勢(shì)下,國(guó)家出臺(tái)一系列化解煤炭過(guò)剩產(chǎn)能的政策措施。兗礦集團(tuán)專門(mén)成立集團(tuán)公司減量化生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立工作協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制,加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào),制訂實(shí)施細(xì)則,全面推進(jìn)煤礦減量化生產(chǎn)管理工作。強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制,實(shí)施煤炭生產(chǎn)全過(guò)程監(jiān)督檢查,確保去產(chǎn)能落到實(shí)處。

根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和完善煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的通知》,兗礦集團(tuán)制訂276天工作日生產(chǎn)組織總體方案,重新核定省內(nèi)9對(duì)礦井生產(chǎn)能力。按照“杜絕超能力生產(chǎn),實(shí)行減量化生產(chǎn),法定節(jié)假日和周日不安排生產(chǎn)”的目標(biāo),編制減量生產(chǎn)實(shí)施方案。山東省內(nèi)9對(duì)生產(chǎn)礦井,壓減生產(chǎn)能力650萬(wàn)噸/年。

李希勇強(qiáng)調(diào),關(guān)停退出衰老礦井是化解落后產(chǎn)能,同時(shí)面臨著員工安置等壓力。兗礦關(guān)停了資源枯竭、產(chǎn)能落后、扭虧無(wú)望的文玉煤礦、北宿煤礦和電解鋁廠。關(guān)停北宿煤礦獲得國(guó)家獎(jiǎng)補(bǔ)資金1.49億元,電鋁產(chǎn)業(yè)板塊整體減虧1.09億元。組建成立兗煤礦業(yè)服務(wù)公司和藍(lán)天清潔能源公司,為北宿煤礦關(guān)閉停產(chǎn)和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了良好基礎(chǔ)和平臺(tái)。

作為兗州煤業(yè)直屬礦井,北宿煤礦于1976年12月建成投產(chǎn),原煤核定生產(chǎn)能力100萬(wàn)噸/年,已累計(jì)生產(chǎn)原煤2806萬(wàn)噸,9月29日煤礦正式停產(chǎn)。兗煤礦業(yè)服務(wù)有限公司、兗煤藍(lán)天清潔能源有限公司成為北宿煤礦新的名片。目前職工的分流安置工作已經(jīng)基本完成。除了分流150人到集團(tuán)公司其他單位、500余名符合年齡的職工內(nèi)退之外,其他713人全部并入兩個(gè)新成立的公司。

李希勇告訴第一財(cái)經(jīng)記者,去產(chǎn)能的同時(shí)要保障電煤供應(yīng)。電煤供應(yīng)始終是兗礦煤炭運(yùn)銷工作的重中之重,在資源有限的條件下,主動(dòng)降低電煤價(jià)格10元/噸,大幅壓縮市場(chǎng)發(fā)運(yùn)量,優(yōu)先保障直供電廠供應(yīng),確保電煤合同供應(yīng)量按月足額兌現(xiàn)。

清潔高效轉(zhuǎn)型之路

作為傳統(tǒng)煤炭開(kāi)采企業(yè),兗礦集團(tuán)自2002年開(kāi)始便積極探索煤炭清潔利用和深度轉(zhuǎn)化的途徑。兗礦引進(jìn)2名國(guó)家“千人計(jì)劃”人才,開(kāi)展高效清潔型煤、超潔凈煤和精細(xì)化工產(chǎn)品研發(fā),實(shí)施“藍(lán)天工程”,搶占煤炭清潔高效利用制高點(diǎn)。

李希勇強(qiáng)調(diào),“藍(lán)天工程”作為兗礦的一號(hào)工程推進(jìn)實(shí)施,推動(dòng)高碳能源低碳化、有煙煤炭無(wú)煙化、高硫煤炭低硫化、黑色煤炭綠色化、 運(yùn)營(yíng)服務(wù)一體化,打造國(guó)內(nèi)一流的高效清潔能源綜合供應(yīng)商。

兗礦清潔型煤燃燒污染物排放指標(biāo)達(dá)到0.4%以下含硫量的優(yōu)質(zhì)煤種排放標(biāo)準(zhǔn),氮氧化物最低排放濃度達(dá)到100mg/Nm3左右,符合國(guó)家污染物排放指標(biāo)要求。改性型煤生產(chǎn)車間具備3.5萬(wàn)噸/年型煤生產(chǎn)能力,中試生產(chǎn)線于7月31日首次設(shè)備聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)成功,進(jìn)入正式生產(chǎn)階段,今年采暖季可為鄒城用戶提供潔凈型煤8500噸。

據(jù)介紹,兗礦集團(tuán)在高效復(fù)合添加劑技術(shù)、改性型煤技術(shù)、燃煤鍋爐超低排放技術(shù)都取得了突破。根據(jù)民用爐具、工業(yè)鏈條排爐、循環(huán)流化床鍋爐等燃煤鍋爐不同燃燒特性,成功研制出高效復(fù)合添加劑,對(duì)燃煤進(jìn)行提質(zhì)改性,為二氧化硫、氮氧化合物、煙塵、汞等燃煤多污染物協(xié)同脫除奠定了基礎(chǔ)。以煙煤資源為原料,采用干壓成型工藝,加工生產(chǎn)高效改性清潔型煤。與散煤相比,煙塵排放濃度降低95%,煤爐匹配實(shí)現(xiàn)高效燃燒,燃盡程度大于95%,熱效率大于85%,節(jié)能15%-30%。

針對(duì)工業(yè)鏈條排爐,形成型煤脫硫脫硝除塵技術(shù)路線,不需昂貴復(fù)雜的尾部煙氣脫硫脫硝設(shè)施,不需對(duì)鍋爐進(jìn)行太大改造,就能實(shí)現(xiàn)燃煤污染物有效控制。與傳統(tǒng)的鏈條鍋爐相比,氮氧化合物排放濃度可降低30%。針對(duì)循環(huán)流化床燃煤鍋爐,采用復(fù)合添加劑技術(shù)、低氮燃燒技術(shù),實(shí)現(xiàn)超低排放目標(biāo)。根據(jù)工業(yè)實(shí)驗(yàn)結(jié)果,煙氣二氧化硫時(shí)均值可控制在35mg/m3,脫硫效率95%-97%。

一位兗礦集團(tuán)“千人計(jì)劃”引進(jìn)專家對(duì)第一財(cái)經(jīng)表示,兗礦高效清潔型煤與無(wú)煙煤、蘭炭相比,具有顯著優(yōu)勢(shì),燃燒效果好,燃燒效率高,灰渣含碳量低于1%,具有易點(diǎn)火、上火快、火力強(qiáng)、封爐時(shí)間長(zhǎng)、火力易于控制等特點(diǎn)。

他還介紹,兗礦與中科院合作研發(fā)的解耦爐具,是民用爐具產(chǎn)業(yè)的一次革命。通過(guò)煤爐匹配,減排氮氧化物35%-50%,二氧化硫?qū)嶋H排放水平低于含硫量0.3%的優(yōu)質(zhì)無(wú)煙煤。同時(shí)避免了蘭炭加工過(guò)程中的一次污染,真正實(shí)現(xiàn)源頭治理、清潔生產(chǎn)、綠色消費(fèi)。

煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)適應(yīng)新能源和可再生能源發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)煤炭生產(chǎn)企業(yè)的影響,煤制油、煤制化工原料是煤炭清潔高效利用的重要方向。李希勇表示, 煤制油項(xiàng)目被兗礦定為重中之重,未來(lái)煤制油項(xiàng)目將是兗礦的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。今年兗礦將繼續(xù)優(yōu)化煤制油項(xiàng)目生產(chǎn)工藝流程,確保全年生產(chǎn)油品100萬(wàn)噸。

去年9月,兗礦集團(tuán)旗下陜西未來(lái)能源化工有限公司對(duì)外表示,中國(guó)首套百萬(wàn)噸級(jí)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的未來(lái)能源煤間接液化制油項(xiàng)目產(chǎn)出達(dá)到歐V標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)油品,在煤炭清潔高效利用上走在全國(guó)前列,對(duì)于保障國(guó)家能源安全、實(shí)現(xiàn)國(guó)家能源多元化發(fā)展具有重要意義。

體制改革“瘦身健體”

李希勇對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示,深化改革是破解發(fā)展難題的“牛鼻子”。今年年初,兗礦集團(tuán)成為山東省委首批實(shí)體企業(yè)改建國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)單位。兗礦進(jìn)行了一系列體制改革,致力于打造治理規(guī)范高效的現(xiàn)代企業(yè)制度。

兗礦以精干高效為目標(biāo),開(kāi)展“瘦身行動(dòng)”。經(jīng)過(guò)兩輪機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革,總部機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)由48個(gè)減少至10個(gè);管理人員由867人減少至100人。集團(tuán)整體機(jī)構(gòu)數(shù)量減少50%,管理技術(shù)人員減少25%,中層管理人員減少150人。開(kāi)展人力資源“五項(xiàng)整頓”,累計(jì)減少各類用工2.1萬(wàn)人,向資源開(kāi)發(fā)基地轉(zhuǎn)移人員7100人,年節(jié)約人工成本18億元。

此外,兗礦集團(tuán)頂著巨大壓力清理中間供應(yīng)商6500多家,節(jié)約采購(gòu)成本15億元。實(shí)施礦區(qū)生活物資統(tǒng)一配送、公務(wù)出行委托管理和通勤車輛社會(huì)化運(yùn)營(yíng),年節(jié)約費(fèi)用1.4億元。

為激發(fā)企業(yè)活力,放權(quán)搞活,兗礦推行“五自管理”。全面推行競(jìng)聘經(jīng)營(yíng),創(chuàng)新實(shí)施以自主組閣、自主經(jīng)營(yíng)、自主用工、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展為特色的管理模式。26家競(jìng)聘經(jīng)營(yíng)單位減虧增盈6.5億元。選擇6家單位作為混合所有制改革試點(diǎn)。完成金通公司混合所有制改革,利潤(rùn)同比實(shí)現(xiàn)翻番。

李希勇強(qiáng)調(diào),人事和薪酬分配改革是激發(fā)企業(yè)潛能的核心之一。契約化聘任經(jīng)理層高級(jí)管理人員,總經(jīng)理以下管理人員全部取消行政級(jí)別,實(shí)行全員競(jìng)聘、崗位管理、易崗易薪。建立管理、技術(shù)人才“雙通道”晉升機(jī)制,暢通人才成長(zhǎng)渠道。建立與內(nèi)部市場(chǎng)化相銜接的薪酬分配機(jī)制,打破“大鍋飯”,推行崗位貨幣化,實(shí)現(xiàn)崗位增值、員工增收、企業(yè)增效。

作為山東省國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)單位,兗礦探索“管資本”的新路徑以發(fā)揮資本乘數(shù)效應(yīng)。整合資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái),成立金谷裕豐和端信投資公司,利用上海、深圳自貿(mào)區(qū)的優(yōu)惠政策,推動(dòng)金融投資產(chǎn)業(yè)高效發(fā)展。完成中期期貨增資擴(kuò)股,參股齊魯銀行和中泰證券,認(rèn)購(gòu)浙商銀行首次發(fā)行股份4億股。參與發(fā)起多支相互保險(xiǎn)、合伙基金。增資上海融資租賃公司50億元,開(kāi)展設(shè)備售后回租業(yè)務(wù)。收購(gòu)久泰能源公司52%的股權(quán),實(shí)現(xiàn)低成本快速擴(kuò)張。新風(fēng)光公司在新三板掛牌上市。4家單位股改上市加快推進(jìn)。集團(tuán)金融資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到200億元,實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)收益20多億元。

李希勇對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示,下一步還將以上海資本運(yùn)營(yíng)中心為依托,在全球范圍內(nèi)引進(jìn)高端資本運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),推動(dòng)企業(yè)開(kāi)放式重組整合,盡快完成5家單位股改上市和6家單位混改試點(diǎn)。

來(lái)源:網(wǎng)易新聞

 


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