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班組的小規(guī)矩、小競賽、小核算、小座談、小點子、小懲罰“六小”管理法，像潤物無聲的春風(fēng)，吹進了長鋼公司煉鋼廠轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)，激發(fā)出班組職工無盡的活力和戰(zhàn)斗力，為完成各項工作打下了堅實基礎(chǔ)。

制定“小規(guī)矩”。轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)始終把安全放在第一位，狠抓班前、班中、班后的設(shè)備點檢力度，工作前要求對作業(yè)設(shè)備、安全裝置等進行檢查，對存在的問題及時制定高效的處理控制措施;開展“小競賽”。組織班組崗位練兵、操作競賽，營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。根據(jù)實際情況，班組每月進行評比，不但激勵技術(shù)好的職工在生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，同時也促進了職工向先進看齊，增加了相互學(xué)習(xí)、相互交流的機會，提高了班組的凝聚力、向心力和團隊協(xié)作能力;做好“小核算”。該作業(yè)區(qū)將材料消耗承包到班組，做到人人頭上有指標(biāo)，使職工由崗位操作者變?yōu)閸徫唤?jīng)營者，促進職工牢固樹立主動節(jié)約、降低成本的意識;開好“小座談”。除召開班前會、班后會、安全會外，平時他們還會聚在一起，及時發(fā)現(xiàn)職工生產(chǎn)生活中的一些困難和思想波動，及時給予化解;集納“小點子”。每位職工主動向班組、作業(yè)區(qū)提出合理化建議，并以此為抓手，帶動職工關(guān)心集體、關(guān)注作業(yè)區(qū)進步，進而在崗位有所作為;執(zhí)行“小懲罰”。對在安全、質(zhì)量、消耗等方面出現(xiàn)問題的職工，進行一定金額的處罰，促使職工加強責(zé)任心，把各項工作做好，做到極致。

　　來源：首鋼日報