首鋼京唐公司熱軋部強化措施落實推動工作上臺階
10月份以來，首鋼京唐公司熱軋作業(yè)部認真總結(jié)分析前期各項生產(chǎn)工作，堅持眼睛向內(nèi)，查找自身問題和不足，強化各項措施并狠抓執(zhí)行落實，不斷增強生產(chǎn)工序間的協(xié)同能力，推動各項工作上臺階。連日來，生產(chǎn)水平不斷攀升，其中，10月4日兩產(chǎn)線綜合產(chǎn)量完成3.05萬噸，超計劃0.51萬噸，創(chuàng)投產(chǎn)以來日產(chǎn)最好水平。2250產(chǎn)線連續(xù)五天完成日產(chǎn)600卷任務(wù)目標，創(chuàng)歷史最好水平。
統(tǒng)一思想，凝心聚力。為進一步增強全體干部職工對形勢任務(wù)的認識，熱軋部在“兩學一做”學習教育中，針對思想認識中的不足，認真開展了“轉(zhuǎn)變觀念、守紀律、講規(guī)矩、提高執(zhí)行力”思想大討論系列活動。通過學習討論，廣大干部職工的大局意識、責任意識、目標意識得到了強化。在此基礎(chǔ)上，他們還積極落實各項生產(chǎn)組織措施，強化執(zhí)行力。各作業(yè)區(qū)、班組職工圍繞制度執(zhí)行、生產(chǎn)安全等方面，立足崗位，多作貢獻。精軋操作工王曉鵬嚴格執(zhí)行操作制度，及時了解輥期軋制情況，與計劃、板坯庫上下工序緊密結(jié)合，合理調(diào)整和延長輥期，為生產(chǎn)打高產(chǎn)創(chuàng)下了有利條件。生產(chǎn)技術(shù)室工藝技術(shù)員劉靖群為保證生產(chǎn)順穩(wěn)，主動跟蹤定寬機錘頭輥縫異?，F(xiàn)象到凌晨，監(jiān)控軋制曲線變化，分析產(chǎn)生原因，及時與自動化及機械專業(yè)聯(lián)系，利用換輥期間采取相應(yīng)措施，使定寬機錘頭輥縫異常問題得到有效控制。10月1日，該部領(lǐng)導帶領(lǐng)設(shè)備工程室33名職工對2250產(chǎn)線進行了檢修，連續(xù)奮戰(zhàn)24小時，順利完成精軋入口導位、R1軋機AGC缸等大型維修項目，較好地保證了2250產(chǎn)線節(jié)日期間生產(chǎn)順穩(wěn)。
強化管理，夯實基礎(chǔ)。熱軋部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，以制度建設(shè)為綱，不斷探索，積極實踐，推進基礎(chǔ)管理工作形成長效管理機制。該部針對自身生產(chǎn)和設(shè)備系統(tǒng)存在的問題，建立了部領(lǐng)導日總結(jié)會議制度，協(xié)同高效，統(tǒng)籌生產(chǎn)工作;建立了生產(chǎn)系統(tǒng)逐級匯報制度，與維檢單位建立聯(lián)合辦公機制，對生產(chǎn)突發(fā)情況快速聯(lián)動響應(yīng);針對生產(chǎn)和設(shè)備存在的問題，組織開展梳理流程、制度和作業(yè)指導書工作，提升精細化操作水平;強化部級月度生產(chǎn)經(jīng)營分析例會制度功能，結(jié)合實際，制定次月生產(chǎn)目標和措施;健全“班組交接班標準化制度”，實現(xiàn)安全隱患、品種計劃、設(shè)備狀況、產(chǎn)品質(zhì)量“四交底”，使操作工及時掌握產(chǎn)線運行情況，確保生產(chǎn)順穩(wěn)。
明確責任，提高效率。熱軋部結(jié)合實際，提高管理效率，推行了檢修標準化，不斷推動生產(chǎn)工藝、設(shè)備人員參與檢修的全過程管控。建立了檢修的后評價機制，從檢修的準備、過程、項目完成率、檢修后的故停時間和產(chǎn)品質(zhì)量，綜合評價檢修的效果。實行全員設(shè)備管理，激勵全員排查設(shè)備隱患，降低故停時間，向故停要效益。推行包機責任制、設(shè)備檔案制，建立了6S、設(shè)備功能精度、故障時間聯(lián)合評比競賽機制，生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備成立聯(lián)合攻關(guān)組，進一步提高設(shè)備運行管理水平。同時，利用微信等互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，加強信息管理。分層級建立了領(lǐng)導干部管理、生產(chǎn)運行調(diào)度、設(shè)備運行調(diào)度三個信息平臺，及時發(fā)布生產(chǎn)、設(shè)備和管理信息，將現(xiàn)場信息第一時間傳達到每一位職工，相互查缺補漏，相互提醒，在職工隊伍中形成了關(guān)心企業(yè)、熱愛企業(yè)，齊抓共管，促進企業(yè)快速發(fā)展的良好氛圍。通過無線網(wǎng)絡(luò)，將熱軋干部職工的責任心連在一起，提高了熱軋的生產(chǎn)效率。在此基礎(chǔ)上，該部還大力開展了勞動競賽活動，加大對創(chuàng)新和突破的獎勵力度，鼓勵廣大職工互比互超和協(xié)同高效。為了進一步提高產(chǎn)線作業(yè)率，他們增加了換輥攻關(guān)專項獎;對加強質(zhì)量控制，提高成材率獎勵方案進行了修訂，進一步明確成材率指標獎勵和質(zhì)量獎勵規(guī)則。一系列制度和措施的實施，充分調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，有力地促進了生產(chǎn)工作的開展。
完善機制，加強監(jiān)督。熱軋部通過進一步完善工作監(jiān)督機制，強化各項制度的執(zhí)行落實，確保各項工作件件有落實、有反饋。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，梳理了二十條需整改和提高的問題，按照項目表的形式，逐一落實責任領(lǐng)導和時間節(jié)點，實行問責制，公示表格，加強群眾監(jiān)督。為進一步提升產(chǎn)線操作水平，抽調(diào)生產(chǎn)操作骨干榮彥明、楊明上白班指導生產(chǎn)，加強技能培訓，提高軋制過程穩(wěn)定。針對夜班人員力量薄弱的問題，建立了夜班盯崗機制，組織安排生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)人員同各維檢單位職工一同夜間值班，及時分析解決生產(chǎn)和設(shè)備問題，確保夜班生產(chǎn)順穩(wěn)。針對生產(chǎn)管理中的流程問題和設(shè)備運行故障，要求用“5why”分析法分析，堅持“四不放過”原則，對重復發(fā)生的問題嚴格管理。
來源：首鋼日報
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