包鋼成立6個精煤采購應(yīng)急小組 確保焦煤按日需量到貨
國慶節(jié)期間,公司各類精煤到貨量不均衡,導(dǎo)致部分煤種緊缺。公司生產(chǎn)部于節(jié)日期間組織成立6個精煤采購應(yīng)急小組,確保各類精煤按日需量到貨。
當(dāng)前,煤炭行業(yè)“去產(chǎn)能”深入推進(jìn),部分小煤礦關(guān)停,大型煤礦限產(chǎn),煤炭價格逐步上漲。國慶長假期間,鐵路客運專線飽滿,部分煤種不能按時按量到貨,給包鋼的生產(chǎn)組織帶來困難。生產(chǎn)部組織各相關(guān)單位成立了協(xié)調(diào)、采購、定價、運輸、卸車、驗收及化驗6個小組,各小組按分工區(qū)域負(fù)責(zé),保證精煤資源及時到貨。10月7日,精煤全天到貨209車,有效緩解了精煤庫存不足的壓力。
焦化廠根據(jù)目前焦煤到貨情況,延長老體系焦?fàn)t結(jié)焦時間,縮短新體系區(qū)域結(jié)焦時間,穩(wěn)定焦炭產(chǎn)量;根據(jù)到貨煤種多、易發(fā)生混料等情況,設(shè)定了新的卸煤點,并加裝照明設(shè)施,保證各煤種到貨質(zhì)量。焦化廠生產(chǎn)部還根據(jù)現(xiàn)有存煤情況,均衡使用各類焦煤,杜絕單一煤種斷供,提高配煤精準(zhǔn)度,保證焦炭質(zhì)量。來源:蘭格
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