山鋼集團(tuán)山東耐材一季度超額完成契約化指標(biāo)
發(fā)表時(shí)間:2020-4-29 17:58:21??????點(diǎn)擊:
山東耐材堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向,加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)調(diào),不斷強(qiáng)化契約化管理,發(fā)展質(zhì)量不斷提升。一季度完成產(chǎn)量63777噸、銷量69070噸,同比分別增長(zhǎng)37.39%、7.52%,分別完成契約化指標(biāo)的108.56%、100.32%。
山東耐材落實(shí)山鋼集團(tuán)總體部署,層層推進(jìn)實(shí)施契約化管理,主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元均實(shí)行了契約化管理,各子分公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效同比大幅提升。一季度,該公司淄博地區(qū)企業(yè)累計(jì)營(yíng)業(yè)收入突破2億元,利潤(rùn)超過(guò)300萬(wàn)元,分別完成契約化指標(biāo)的106.29%和112.72%。
落實(shí)“高層營(yíng)銷、營(yíng)銷高層”機(jī)制,制定核心客戶營(yíng)銷計(jì)劃,確定50家重點(diǎn)客戶和單位。成立高層營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)小組,由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶隊(duì),根據(jù)重點(diǎn)客戶和潛在客戶制定高層營(yíng)銷實(shí)施方案,積極推進(jìn)與國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)客戶的深度合作。積極走訪山鋼集團(tuán)各單位,深入溝通交流,掌握客戶產(chǎn)品使用情況,內(nèi)部市場(chǎng)有效拓展。
聚焦技改研發(fā),在產(chǎn)能優(yōu)化、裝備提升等方面加大投資力度。魯耐窯業(yè)、王鋁、王耐三個(gè)子分公司通過(guò)窯爐改造,提高了燒成能力、穩(wěn)定了燒成質(zhì)量,節(jié)能降耗明顯??朔鹿诜窝滓咔閹?lái)的不利影響,以滿足交貨、提高生產(chǎn)效率為工作重點(diǎn),以保障窯爐滿負(fù)荷運(yùn)行為根本,全面優(yōu)化工藝流程,提高產(chǎn)量。今年以來(lái),組織開(kāi)展的128項(xiàng)技改研發(fā)課題逐次推進(jìn),一季度研發(fā)費(fèi)用累計(jì)投入571萬(wàn)元。
山東耐材落實(shí)山鋼集團(tuán)總體部署,層層推進(jìn)實(shí)施契約化管理,主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元均實(shí)行了契約化管理,各子分公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效同比大幅提升。一季度,該公司淄博地區(qū)企業(yè)累計(jì)營(yíng)業(yè)收入突破2億元,利潤(rùn)超過(guò)300萬(wàn)元,分別完成契約化指標(biāo)的106.29%和112.72%。
落實(shí)“高層營(yíng)銷、營(yíng)銷高層”機(jī)制,制定核心客戶營(yíng)銷計(jì)劃,確定50家重點(diǎn)客戶和單位。成立高層營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)小組,由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶隊(duì),根據(jù)重點(diǎn)客戶和潛在客戶制定高層營(yíng)銷實(shí)施方案,積極推進(jìn)與國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)客戶的深度合作。積極走訪山鋼集團(tuán)各單位,深入溝通交流,掌握客戶產(chǎn)品使用情況,內(nèi)部市場(chǎng)有效拓展。
聚焦技改研發(fā),在產(chǎn)能優(yōu)化、裝備提升等方面加大投資力度。魯耐窯業(yè)、王鋁、王耐三個(gè)子分公司通過(guò)窯爐改造,提高了燒成能力、穩(wěn)定了燒成質(zhì)量,節(jié)能降耗明顯??朔鹿诜窝滓咔閹?lái)的不利影響,以滿足交貨、提高生產(chǎn)效率為工作重點(diǎn),以保障窯爐滿負(fù)荷運(yùn)行為根本,全面優(yōu)化工藝流程,提高產(chǎn)量。今年以來(lái),組織開(kāi)展的128項(xiàng)技改研發(fā)課題逐次推進(jìn),一季度研發(fā)費(fèi)用累計(jì)投入571萬(wàn)元。
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